2019年9月24日
商界智者常言道:「沒有危機感是最大的危機」,面對中美貿易戰與香港反修例運動crossover捲起的政經風暴,不少有識之士近期高築牆、廣積糧,提升抗逆能力。最近聽了兩場講座,一眾高人的金石良言,皆對逆境營商和亂世投資頗有啟示。
曾任中銀集團培訓中心校長、稻香高層和翠華行政總裁的鄭柏禮(Paul),本身就是一個抗逆典範。由於不幸患上家族性遺傳青光眼,幾年前完全失明,但憑着樂觀與自信走出黑暗,上周主持「企管3.0」座談會,上梯級期間有人為他攙扶,Paul Sir隨即面帶笑容高聲說:「唔使,我自己嚟」,「你唔識規矩,除非Paul Sir叫,否則唔使你幫!」引來哄堂笑聲。
Paul Sir開場白問現場觀眾:近期可有溫水煮蛙的感覺?攝氏三四十度覺得沒問題吧,但到七八十度臨界點,就會「彈起」爆煲,由此帶出經營企業也必須居安思危,在未爆煲前便要改革。
長存之道積極求變
香港自2008年金融海嘯後,度過逾十年的太平日子,負資產、通縮、滯脹、百業蕭條、人浮於事等彷彿成為歷史陳蹟;然而,大家可有想過倘若經貿形勢進一步急轉直下,這些痛苦回憶可以一夜間重臨?柯尼卡美能達商業系統(香港)董事長葉卓雄(Robert,本報專欄作者)曾在金融海嘯期間帶領公司創出逆市增長佳績,他在活動中分享「積極求變」是長存之道,直言「只有夕陽行業,沒有夕陽公司」。
Robert以其公司經營的主業影印機為例,隨着電子書和數碼媒體興起,印紙量每況愈下,行業萎縮,惟公司不少人仍懷緬過去光輝日子不思進取;而危機到臨,正好打破尸位素餐和山頭主義,又笑言公司壯大後很像「政府」,進行改革常惹來「神憎鬼厭」,尤其是一間擁有150年歷史的日本企業,「員工終身制」的傳統根深柢固。他試過開會畫了一幅圖畫,顯示一艘船從A點航行到B點,向同僚解說若然一條心,就應抱「同坐一條船」態度攜手前進,否則必須中途下船,席間有日本籍同事「擰擰頭」示意不認同,這種日本式的鐵飯碗、薪高糧準、坐定粒六有Bonus的文化,好不容易才改變過來。
Robert其中一個自強不息的方法是人盡其才,例如用軟硬手腕促使部門主管迫令下屬發揮潛能,形容自己以「仁慈之心」、但語帶威嚴說「如果你不逼同事改變,我就cut佢」。Robert認為最要炒的不是「沒有能力改變的人」,而是「有能力而不肯改變的人」,對待前者尚有情理安排一些閒職,但對後者則不應手軟。
上周另一場講座,同樣勾起筆者抗逆思維,徐家健教授與蕭若元主持的「藝術投資入門講座」,不約而同談到藝術品投資的「資訊不對稱」,是這門另類投資最考功力的地方。「燒山」引述張大千名句「十件古董十一件靠不住」為例,道出騙徒擅長把真古董不斷「分體」成多件10%真、90%假的古董來魚目混珠;同時,藝術品買賣差價極大,不熟書而投資此道,又貪圖快炒一轉賺錢,恐怕「輸死未天光」。
徐家健也坦言,珍稀藝術品不易在市場放售,通常要靠3D(Death, Debt, Divorce)等候良機,買家並要有極強持貨能力,可坐貨多年,方能博取數以十倍回報。換言之,假如繼承珍貴藝術品的後人「抗逆」能力不足,遇上3D時很可能將之大平賣。事實上,這也是歷來經濟衰退出現財富轉移的情景。
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