2019年4月2日
自去年開始,市場已擔心騰訊(00700)失去高增長動力。樂觀者認為這對騰訊長遠發展有利,屬多元化及健康發展;悲觀者則視騰訊過去幾年靠手遊催谷,現反映其高增長時代暫告一段落。對投資人士而言,騰訊能否就新業務,包括支付和雲端服務,建立長遠競爭優勢其實更加重要。
首先談支付服務,主要是為商戶完成線上及線下交易,核心策略是提升內地活躍用戶數目及交易次數。去年的每天總交易次數已超過10億,當中過半屬於商業付款,增長率逾一倍,衍生的商業收益亦倍增;現時參與商戶超過1000萬家,去年第四季每月活躍用戶更錄得80%的高速增長。
支付雲端均潛力大
港人可能已感受到支付服務的改變。去年10月,騰訊在本港推出跨境手機支付服務,令港人可在內地約100萬家商戶使用。
2018年總計,本港WeChat Pay交易量更按年急飆10倍,當中主要是利用小程式或掃描QR碼支付,令食物及零售業的交易宗數激升;同時騰訊亦力拓海外市場,覆蓋49國家或地區,支援的貨幣多達16種。
其次,須看雲端服務,對騰訊來說,這是配合其人工智能及大數據分析能力,發展科技業解決方案的基礎。然而,騰訊在這方面起步有點遲,暫不入全球市佔率首三位。其雲端服務在網上遊戲及串流視頻兩個範疇具領導地位,現為逾半植根內地的遊戲公司提供服務,同時正致力擴展海外市場。
分析一下騰訊的吸客策略,以互聯網服務公司為例,在包括電子商貿、社交媒體及社區的主營業務上,配合手機製造業的網上應用程式店及智能交通,建立垂直式策略聯盟;此外,騰訊亦重視金融和零售,與數家金融機構結成策略夥伴;至於零售雲端服務則着重增加消費者參與度,藉科技提升他們在市場推廣的回報率。
須續投資搶市佔率
平情而論,騰訊力拓非手遊業務是理所當然,對支付及雲端發展亦有很大期望,兩項新業務均具一定規模,惟尚未足以成為市場領導者,只能不斷投資爭搶市佔率。
反觀其在手遊、串流視頻及廣告領域已執市場牛耳,未來挑戰只在於如何再擴規模。由此看來,不論新或舊業務,都可望令騰訊重拾高增長動力。
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