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2018年5月18日

蔣涵 縷析中華

創意與膽量 定科企成敗

最近5年,中國政府積極推動經濟轉型,鼓勵科技行業發展,科網企業機會處處,更成為市場熱炒對象。但其實早在20多年前,內地科技企業已開始萌芽。在此期間,有人選擇大膽的多領域擴張,有人則選擇保守的策略。結果,從騰訊(00700)與聯想(00992)的發展狀況看到,創意與膽量仍是科技企業成敗的關鍵。作為創新行業,科技公司注定要走在時代的尖端,以最新的技術吸引消費者,企業更需要擁有一種不服輸的心態進行研發創新,才能造出最具創意的產品。否則在多變的市場環境中,企業根本難以在市場站穩陣腳,被淘汰也是必然。

聯想策略保守動力不足

以聯想為例,作為起步較早的科技企業,該公司曾經是中國政府重點培育的對象。該公司雖然曾經輝煌過,在個人電腦市場的全球市佔率,達到第一位。但其保守的策略,以及認輸的心態,令該公司缺乏創意,發展動力不足。

2004年底,當IBM發現個人電腦市場沒有太大發展空間時,把業務賣給聯想。聯想高興地接收後,只是平平穩穩地在個人電腦市場發展,並以質優價低的策略,佔據全球個人電腦市場的領導地位。

不過,在智能手機及平板電腦興起的威脅下,個人電腦市場持續萎縮。聯想登上全球個人電腦市場一哥後,發展無以為繼。其後該公司決定開拓智能產品,於是在2014年又收購因為創新不足而被淘汰的摩托羅拉。

IBM的個人電腦業務雖然面臨淘汰,但仍給予聯想10年的發展機遇。不過,在手機行業技術發展日新月異的今天,摩托羅拉的所謂專利,沒有為聯想帶來多大好處,聯想的手機及平板電腦業務發展平平,未能複製個人電腦業務的繁榮。

事實上,聯想個人電腦業務的成功,主要因為市場大多不看好個人電腦,競爭對手不多。不過,手機市場目前仍處於高速發展,內地品牌持續搶奪市場,競爭劇烈。難怪創新力不足的聯想未能跑出。

或許只是市場一廂情願地把聯想歸類為科技企業,但管理層只是把公司視作普通的硬件生產商。沒有創新,成為聯想盈利萎縮的主要原因,難怪再度被踢出恒指成分股。

騰訊走在前沿強於創新

另一邊的騰訊,最新公布的季度業務卻超出市場預期,首季純利升60.9%。該公司持續保持高增長,只因管理層願意不斷開拓新業務。由通訊軟件、遊戲、支付,再到最新的OTO發展,騰訊一直走在最前線。雖然該公司旗下產品不斷被指涉嫌抄襲,但最後往往做到青出於藍,卻令人不得不服。

騰訊近年亦積極向外收購,不過,與聯想不同的是,騰訊收購的不是面臨淘汰的技術,而是新創企業。一方面減少競爭對手,另一方面亦可豐富該公司的產品,而這些公司一旦成功跑出的話,更可為該公司帶來巨大的增長動力。

把騰訊與聯想放在一起比較,看似不太公平,只因一個做軟件,一個做硬件,不能相提並論。不過,筆者想比較的是兩者的管理思維,保守與創新的結果,令一個備受國家支持的企業走向衰敗,亦令一個不起眼的小民企成為全球十大市值企業。

聯想其實底子仍不差,若及時覺悟,奮起努力,仍可在科技行業發展大潮中重拾輝煌。不過,該公司若維持保守的策略,偏安於日漸萎縮的個人電腦市場,被淘汰亦只是遲早的事。

 

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