2018年5月15日
《張總銀行風雲40年》(中華)紀錄了筆者28年的銀行生涯,其中20年在海外度過,即使在香港那8年,一年也有5個月要出差海外,最遠去到華盛頓,可說是全球生涯,見盡歐美銀行家和企業嘴臉,這些經驗到了二十一世紀,還有沒有用呢?
筆者當年代表是風頭正勁的美國和歐洲銀行,有其優勢。到二十一世紀,「一帶一路」之下,出征全球的應該是中國企業,世界500大的中國企業已由0到超過100家,日後只會更多,因為中國市場本身就夠大,海外市場是錦上添花。
但不論到哪個國度,外派人員必須入境問禁和問法律,諸如員工裁員法、歧視法案、破產法、抵押有效法,真是一處鄉村一處例,不可以本身認知為準。其次是單身出行或是家庭同行,其中關鍵是子女教育、伴侶生涯、家居安定,有了生涯沒了婚姻,得不償失。
三是如何令當地員工「接受、信服和追隨甚至敬愛」,甚至子女上學也遇上同樣問題,如何融入本地生涯。同時三五年換一個地方,朋友盡失,中小學的老友如何維繫,人生的損失不少。
了解當地企業的CEO亦是大問題,這些CEO是何許人物,要有「知人之術」,其氣象、品格、修養、眼界、韜略、權術,一定要多接觸多觀察才知,不是看報告就理解。
筆者結論要練到三不:「不收不義之財,不享飛來艷福,不食嗟來之食」,人在海外,更少禁忌,易受誘惑,「君子慎其獨也」,是古聖賢經驗之談,有少少權力,自然就有誘惑飛來,修身第一。
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