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2017年10月7日

何華真 中環醫企

家族不診斷 何言辦公室

金融海嘯主因之一是濫發迷債及衍生產品,想深一層,迷債及衍生產品本身都不是問題,問題是這類產品出售時,沒賦予準買家適當警告或免責條款之流,甚至售予不合適的對象,例如非專業投資者,以致釀成巨災。

口舌便給害朋友

同理,每次見到「家庭辦公室」五個字,就頭痛到不得了,筆者深知其災難性,堪比一個微觀版,某家族的海嘯,而那種海嘯並不限於經濟性,而是更可怖的黑洞/泥沼級的災難,可以將家族的財/史/哲全吸走,有去無回頭。

此話怎講?一般金融機構/銀行,前線(可能包裝成董事總經理,比CEO更令人舒服)為了交數,一般是一招兩式,(第一式)設家族辦公室,(第二式)成立信託(內地簡體字用托,有信方能託,若用托惟有調寄粵語托水龍),市場持此說法者多了,大眾以為是必然,設家族辦公室。

入門要留意

簡單版的投資辦公室,最多給對家騙光錢財,一損一榮,家族跟騙子零和遊戲,社會財富總和可能沒損失。若一旦亂用信託,綁死財富,大家長自己動彈不得,後人用不得,有創業天分後人寧願外面跟大佬,一般略識之無, 扮有料子者,免費隨意向高淨值者獻計,不知不覺害了人,成立個信託,以為可以令對方安享晚年,誰不知一個不留神,禍延最少三代。

要解拆家族問題,與解拆其他組織沒有太大的分別,就是進行「診斷」,成員基本有四類,第一類是頭痛的「負面人」,例如吸毒、犯罪、精神病者,要對這類人作出防守性的舉措;第二種是「中性者」,當了專業人士,有固定職業者,對家族影響中性,這類人無論對家族財富及名譽影響不大,只是成員一個,毋須動用能源處理;第三種是「正面人」,無論在名聲或財富上兩者皆能令家族向前再邁步,經確認後,就得去用資產去成就,無論是金錢,人脈與知識;最麻煩是第四類「正負難分者」,表面上是勤力的生意人,但每戰皆蝕,比負面人更負面。

容忍失敗求成功

了解後人類別後,方可訂出防守與進攻戰略,防守性的工作,其實比保財、護財更重要,若家有負面人,取得戒毒所,心理醫生,相關輔助服務等聯絡無比重要,另外認識各種不同功能的律師,例專攻刑事的事務及訴訟律師組合,謹記「小心駛得萬年船」。

若未知後人之正負,則進退維谷,如李世民勸李淵太原起義,在李淵而言若能「化家為國」當然是光輝萬代,但負面起來就「破家為囚」。

政變成功率,從來都是萬中無一,但在做生意而言,創業者必須經歷無數失敗,方能錬出一盤可持續,過三代之生意。

很多二代無法成為企業家,並不是資質不夠,而是上一代沒有預留足夠失敗空間,假設要撞車4次,這位新二代才能創出功業,大家長見二代失敗3次就停賽,他怎可能練成功?!諸如此類,才是現實中棘手的真問題!搞了個辦公室,改不了負面人,成就不了中性人,不能加速或加大正面人之成功程度,所以終極言,若大家長無法自行或找高手(不是專家), 對下一代進行個人分析及因才輔導,其他事情都可能是多餘,區區一個辦公室,單功能好,多功能也好,划得來嗎?

家族財富報告後續分析之二

作者為MASTERMIND大承諮詢有限公司CEO、教授

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