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2017年7月21日

管理新思維

《易經》革新觀

統籌:陳志輝(中大EMBA課程主任)

主持:冼日明、尹慧兒、黃綺文、李靜宜

嘉賓:梁立慧(倍靈科技有限公司總裁)

整理:冼日明、謝冠東

 

冼:冼日明 李:李靜宜 尹:尹慧兒    黃:黃綺文 梁:梁立慧

 

案例分析:柯達公司

李:今天討論的主題是:《易經》的革新觀。首先看一個案例:柯達的興衰。

梁:柯達於1880年成立,在1930年代一躍成為業界領袖。當年它在技術上取得重大突破,以捲裝軟片取代當時的剝離式底片,把攝影變成為生活的一部分。之後,彩色膠片更是柯達率先發明的。

尹:1976年,柯達膠片的市場佔有率達90%,相機的市場佔有率為85%,這都是科技革新的成果。

冼:然而影像市場在1980年代急劇轉變──自Sony推出第一台數碼相機後,具更多拍攝功能的智能手機更相繼推出。膠片需求嚴重下降,而柯達改革乏力及滯後,最終宣告破產。柯達的興衰帶來什麼管理啟示?

尹:第一個啟示是經營環境會不斷轉變。領導人首先要「知變」,然後要「識變」,接着是「應變」,更進一步還有「馭變」。最高的水平是「創變」,即主導改變的方向,而非只是回應環境的變遷。

梁:第二個啟示是,在急劇轉變的大環境下,企業要藉着「革新」,才能找到生存及成長的動力和方向。

李:第三個啟示則是領袖要有前瞻性,同時要能駕馭改變的阻力。阻力來自管理者的思維障礙,也來自企業內部。

冼:變革管理(Change Management)是西方近年的重要管理議題。不少企業隨環境轉變,改革內部結構,進佔市場領導地位,例如GE和三星。也有企業主導市場轉變,達致範式轉移(paradigm shift),改寫遊戲規則,成為當代的企業模範,例如蘋果和Amazon。

 

《易經》對企業革新啟示

 

李:《易經》對企業革新又有何啟示?

冼:「改革」正是《易經》的中心思想。《易經》的英文譯名為The Book of Changes,即一本談變易的書。事實上,《易經》全書充滿革新的思維。

尹:《易經.繫辭下傳》:「變動不居,周流六虛,上下無常,剛柔相易,不可為典要,唯變所適」,這裏帶出宇宙間的大道理:世界不斷變動。

黃:《易經.繫辭下傳》再說:「窮則變,變則通,通則久」,意為當事物發展到極點,窮盡的時候,就必須尋求變化。變化之後,便能通達,效果才能持久。

冼:這裏有4個關鍵詞:「窮、變、通、久」,分別代表變革與創新管理哲學的4個階段。

李:「窮」,即窮盡,是變的驅動力和誘因。然而,具智慧的人更能做到「未窮而求變」,例如產品未失寵前便去求變,這才是「窮」的真義。

梁:但要成功改變並非易事,改革者要「通」,不論在制度、程式、技術、獎懲制度、文化上都要互為配合,變革才能亨通。至於「久」,則是要保持創新的動力,才能生生不息,永續經營。

 

《易經》革新觀:革卦、蠱卦、鼎卦

 

冼:說到這裏,《易經》有哪幾卦和革新觀有關?

尹:有三卦,它們分別是革卦、蠱卦和鼎卦。

黃:先談革卦,革指把動物的皮去毛,以製成可供人們使用的皮「革」。故革有改變的意思。

冼:卦序方面,它是第49卦,前卦為井卦。《序卦傳》說:「井道不可不革,故受之以革。」意指井水靜止不動就會淤塞、變得污濁,因此有必要定期改革井道,企業同樣如是,外部環境和內在因素都有可能出現變化,適當時候就須改革。

李:革卦的卦象是上澤下火,水火不容、相爭之勢。有爭就有變,乃變革之象。

冼:古時農民望天打卦,須視天氣變化來決定播種和收割的時機。變革均需要天時配合,時機不當會招致失敗。革卦的中心思想是變革時必須掌握時機。

梁:接着是蠱卦,它的原意為器皿中食物腐敗長出蟲,借指蠱害、弊病的產生,有懲治腐敗之意。

尹:蠱卦為第18卦,前卦為隨卦。《序卦傳》曰:「以喜隨人者必有事,故受之以蠱。」長期因循苟且,就會有事故發生,從根本處腐敗起來。

黃:蠱卦的象辭說:「山下有風,蠱。君子以振民育德。」君子要在時勢開始變壞前振作百姓、培育道德。除弊治亂是「破」,振民育德是「立」,改革要「破」也要「立」。

尹:最後是鼎卦,《卦序傳.下》:「革物者莫若鼎,故受之以鼎。」意指沒有其他東西比鼎更能使萬物改變風味。

冼:《雜卦傳》說:「革,去故也;鼎,取新也。」這也是「革故鼎新」的來源。意指隨着時空的變化,舊的一套方式已不適應新的形勢,必須改變,以增加適應力。新思維、新作風、新方法均為鼎新的含意。未來我們會深入分析以上3卦對革新的啟示與應用。

(本文經節錄,全文請見網上/App版)

 

「管理新思維」節目由中文大學行政人員工商管理碩士課程(EMBA)與香港電台合辦,星期日2-4pm在FM92.6香港電台第一台播出。EMBA網址:http://www.cuhk.edu.hk/emba/

節目預告:7月23日改播《與CEO對話》,嘉賓:傑志基金有限公司主席伍健

 

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