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2017年3月10日

林日彥 堅‧離地城

無為而治不等於hea做

「林日彥,如果有得讓你揀老闆,你會揀哪種?」Candice問我。

「我心目中的理想老闆是思想開明、心胸廣闊、願意聆聽、具前瞻性、無為而治、大方向捉緊,具體操作則下放權力,還有一點相當重要,就是老闆絕對不能『有事鍾無艷,無事夏迎春』,而且更不能要下屬『食死貓』!」

「不過,我相信這是我一廂情願的心中理想老闆。現實生活中,估計更多打工一族遇上的老闆是心胸狹窄、小氣多心、不願聆聽、自私自利、缺乏宏觀、操控一切、自以為事,甚至以為自己是天下無敵,所有下屬都是蟻民一隻,功勞歸自己、黑鍋畀下屬。不過我猜也很難找一個人能夠集齊上述所有『精華』於一身的極品吧!如果真有讀者不幸地遇上如此『極品』的老闆,集齊上述『精華』,好應該思考一下是否該繼續効力,因為跟着這樣的老闆真係一世無運行的!」

「極品」老闆凡事愛管

「嘩!林日彥,何解你句句都像有弦外之音?」Candice笑問。

「你想多了,絕無任何含沙射影,只是就事論事。」其實我也可以是一個太極高手。

「認真討論一下,你剛才所列舉的無論是好老闆或『極品』老闆的特質,其實當中有很多是性格特徵,講到性格,3歲定80,絕非一朝一夕可以形成的,試想想一個人由小到大逐步形成其獨有性格,絕對是不易改、更不易扮,我不敢用性格缺憾來形容,因為凡事兩面睇,在不同處境下可能有不同的需要。

「不過你所提出『無為而治』的哲學思想,卻是現代管理學中,經常討論的一點,的確值得很多老闆認真思考,尤其是我自己也曾經遇過一個已經貴為MD的老闆,但仍然事無大小每事問,問到連你約了一個客去邊度食lunch也要管,不如老闆自己直接去見埋客吧!」Candice抱怨。

建基互信 減少衝突

「Candice,你說得對,職場上能夠遇上一位『無為而治』的老闆是一種福氣。因為『無為而治』的管理模式,其中一個很重要的基礎是互相信任,別小看互相信任這4個字,因為互相信任能拉近人與人之間的距離及關係,繼而令到人與人之間能夠坦誠相對,減輕合作上的磨擦或衝突,共事起來,較易事半功倍。而且從下屬的角度,跟夠遇上一位不打壓下屬,並能給予一定的空間發揮,是有助團隊各人把小宇宙全面發揮。」其實我也是有感而發。

「不過,可惜很多人將『無為而治』誤解為hea做,兩者絕對是差天共地的!」Candice說。

「如果你和一個以為自己是天下無敵、宇宙最強、凡事皆管的人說『無為而治』,其實就等同於對牛彈琴,講多無謂,不如留番啖氣來暖肚吧!」我建議那些以為自己是宇宙最強的人,不妨找個周末,好好閱讀一下老子的《道德經》當中所說的無為思想,參透一下老子的「治大國如烹小鮮」的真義吧!

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