2017年2月28日
「林日彥,上星期你寫的文章令我看透人情冷暖、世態炎涼,尤其是『香港仔』的故事。看看『香港仔』出事前後,由前呼後擁到紛紛割席,然後再看着黃仁龍的一言一行,我深深體會到,做人錦上添花好容易,但能夠雪中送炭,卻肯定不是人人可以做到,尤其是黃仁龍信中內容絕對不是『行貨』。」Fan直言。
「Fan,首先還得要視乎這個人究竟是否值得雪中送炭!你嘗試隨意一問身邊同事及友人,假如現屆特區政府內某些高官一直被質疑的各種失當行為,通通入罪時,先別說是否有人雪中送炭,只是簡單一問,究竟是燒爆竹的人多?還是同情的人多?」我說。
嘍囉同事見風駛舵
「不過,話說回頭,這種人情冷暖及世態炎涼, 大家返工都見唔少吧!無論是老細或下屬,都可以突然變臉,反轉豬肚就是『那東西』。舉例說,明明是一個團隊工作,老細在完成分工後,大家各就各位。雖說是各自運作,但其實整個工作目標根本就是大家在執行老細下達的聖旨,即使有些工作,大家明知外界或客戶並不受落,但老細堅持之下,下屬一是『硬食』、一是想想如何聰明地去執行。不過, 世上總是充斥着一些沒有個人意志的下屬,一心以為只要唯唯諾諾,萬一有何閃失,也有老細照住。當項目出來的效果一如預期差強人意,甚至受人唾罵,誰知這個時候老細和Yes man下屬割席,一於你死你事時,你話做下屬是否心淡?」我在說什麼?大家應該猜到吧!
「哈哈,林日彥,你上述形容的那種叫縮骨及卸膊,不是人情冷暖及世態炎涼,再舉第二個例子出來。」Fan分明在挑戰我。
「好的好的,讓我舉第二個例子,有間公司準備內部提升CEO,但那間公司卻在『扮民主』,董事局搞個什麼所謂選舉出來,但選舉是有前設的,候選人必須要取得一定提名票才可以入閘,本來一位老臣子一直以為自己鞠躬盡瘁,咩都肯做,於是『坐定粒六』,行情看漲的時候,身邊總圍着一大群嘍囉同事,陪出陪入高呼支持。誰知原來董事局屬意他人時,一群嘍囉突然間消失得快過坐高鐵,銷聲匿跡過檔隔壁,獨剩老臣子一人在斯人獨憔悴。你話啦!這是否世態炎涼呢?」我反問Fan。
「林日彥,你的曲線也太明顯了吧!不過這些年來,大家也見慣了人情冷暖,更要學會帶眼識人,好運遇上能夠患難見真情的人,更應該好好珍惜!」Fan說。
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