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2017年1月9日

王健林 經營之道

世界體育產業發展四大趨勢

世界的體育運動,競技體育發展得最早,大約公元1100多年前,古希臘已經有了競技體育。我們可以從電影、電視或者文學作品上看到,3千多年前的古希臘、古羅馬就有很多競技運動。慢慢地競技運動逐漸演變為體育產業,體育運動和體育產業是有區別的。

體育運動商業化發端於歐洲的足球俱樂部,至今已有超過100年歷史,尤其是美國50多年來把體育產業發展到了頂峰,使體育和商業充分結合,成為真正的體育產業。

總規模2萬億美元

體育產業在全世界的總規模,包括相關產業在內,大概2萬億美元左右,全球從業人員接近1億人,這個規模是非常大的,算得上是一個大產業。

體育產業在全球範圍,包括中國,呈現出4個發展趨勢。

1.體育與商業融合。體育運動已經有幾千年的歷史,但是體育和商業結合是近幾十年才發展到頂峰,從賽事冠名、服裝贊助、形象代言等,可以說商業滲透到體育運動各方面,甚至是「商業綁架了運動」,也就是體育運動要為商業服務。現在大型賽事都要考慮在全球各地播出的時間來做相應調整,歐洲的職業足球聯賽要考慮亞洲收視時間,要把比賽放在中國收視時間來打,這在過去是無法想像的,因為轉播權價格賣的很高。

現在體育運動一定會從商業角度考慮,可以說商業滲透到了所有的競技運動,滲透到了競技運動的每個層面。

成為媒體核心資源

2.體育與傳媒融合。以前媒體報道體育是要向賽事本身收錢的,中央電視台過去報道比賽,賽事主辦單位是要給錢的,海外媒體也一樣。然而,慢慢地媒體報道要向運動賽事本身交錢,而且愈交愈多。傳媒把體育賽事作為媒體的核心資源,這種趨勢愈來愈明顯。舉一個例子,萬達代理的2018年俄羅斯世界盃,在賽事媒體的報道上,比如說在亞洲地區我們分成兩種,一種是全媒體打包出售,一種切分得非常細,電視媒體、平面媒體、移動媒體、場地媒體等。媒體如果費用少,可以就買其中一個轉播權,電視買電視媒體,移動買移動媒體,平面買平面媒體。媒體買了這些轉播權還進不了場地,要進入場地需要另收錢,而且場地裏根據位置標出不同的價錢。進去以後還分為有沒有採訪權,價格也要區分。沒有採訪權的記者進去拍一拍可以,但是想要採訪兩句,對不起!還得另交錢。

媒體和體育賽事結合得愈來愈緊密,賽事成為各種媒體的一個核心資源。傳媒業從一個綜合的傳媒逐漸細分到了專業的體育傳媒,比如電視的一個頻道或者成為專門的體育台。在海外,專業體育電視台價值是非常高的,甚至超過一些新聞電視台,所以說體育和傳媒融合是一個發展趨勢。

帶動旅遊最好方式

3.體育與旅遊融合。體育賽事成為帶動旅遊消費的一個重要方式,可以說在世界範圍內,帶動旅遊最好的方式就是體育賽事。舉一個例子,全世界最值錢的兩大活動是什麼?是奧運會和世界盃,特別是世界盃,對這兩項體育賽事的競爭超過了所有其他活動的競爭,而這兩項體育賽事對旅遊的帶動效應亦超過了所有其他活動,包括大型峰會、商業活動、美食節等,是完全不能相比的,所以,奧運和世界盃的競爭非常激烈。比的還不完全是經濟實力,而是各方面因素競爭的結果,不然就不能理解,為什麼2022年世界盃主辦權,美國最終輸給了卡塔爾,這背後有很多的綜合因素。

大家為什麼要爭奪這些頂級賽事主辦權呢?因為這些體育賽事運動不僅具有即時的產權收益,比如奧運會、世界盃舉辦都不賠錢。從1984年洛杉磯奧運會開始,奧運會就開始封蝕本門,世界盃也一樣,成為一個很重要的賺錢賽事。主辦單位不僅名利雙收,更重要的是賽事後的效應明顯。世界盃踢完了,奧運會比完了,會產生很多的後效應,因為主辦地區出名了,很多人還會來旅遊,所以,體育產業和旅遊產業融合愈來愈大。

4.體育和發展融合。體育成為國家,特別是成為城市發展的一個重要契機和載體,甚至成為一個低成本發展的藉口。城市利用體育比賽提高公眾的幸福指數相對容易,舉一個例子,巴西就是利用里約奧運會這個藉口,將黑社會山頭上的違規建築鏟除不少,甚至動用了軍隊的坦克;如果是平時,老百姓恐怕會意見很大,可政府說要辦奧運會,需要保證奧運會安全。雅典奧運會對希臘來講也是一次很好的機會;2008年北京奧運會對北京城市建設的重大影響,也進一步說明了這一點。所以說,體育特別是重大體育賽事,成為地區發展的一個契機。

萬達集團創辦人兼董事長

 

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