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2016年11月7日

艾雲豪 球‧財‧有道

運動雜誌百鳥爭鳴

熱中運動的健兒,自會在揮汗健跑之餘,抓起一本本的運動雜誌,或追蹤心儀球星偶像的動態,或挖掘關注項目最新的方向和竅門,然而,在本地經營運動雜誌同樣是一項咬緊牙關、滴汗之作,且聽體壇傳媒香港有限公司總經理葉滿華及FanPiece香港聯合創始人及業務總監張振凱,闡述紙媒與網媒如何為這場發生在球場外的賽事,布陣作戰。

葉滿華在媒體打滾超過20年,現公司旗下3大實體雜誌為《足球周刊》、《高球文摘》及《跑者世界》,分別源自法國(前者)和美國(後兩者),均為歷史悠久、國際知名的專業運動刊物,香港公司乃本地的版權及經營方,母公司則是大陸同名國企。作為駐港紅籌的總編,葉氏指能在本地推出這3份雜誌,有賴集團可以聯合中港用戶市場,攤分版權費,讓本地讀者品嘗原汁原味的世界級專欄。

另一方面,從2010年在Facebook誕生的一刻起,張振凱及旗下的雜誌如《球迷世界》、《籃球地帶》、《運動世代》等9份「刊物」,通通都是源於網上、 忠於互聯網、只在手機和電腦等平台上發布的「刊物」,其DNA絕對是新世代的。而他們幾個創始人都是80後的創業家,最能捕捉這場由互聯網、手機及社交媒體聯合發動的新浪潮。

賽道殊途同歸

由於出身的基因不同,紙媒與網媒的營經套路自然南轅北轍。葉氏指雖然旗下雜誌均為外國名牌雜誌的本地版,本地編輯在篩選素材上仍然要下工夫, 要找適合本地讀者口味的內容,不能隨便翻譯過來了事;而且,即使是如高球雜誌以國際資訊和內容為主,本地內容仍然要佔去20%,而《跑者世界》的本地內容就有40%,《足周》因有港超,也許還不只此數,而這個專業的基因亦決定了他們是要做編輯主導性強的內容。因此,這類傳統紙媒,用節目拍檔朱子昭的話說,是「在在都是錢!」套用本家的金融術語,則是「重資產」的操作。

相對紙媒,網媒的生存機制,看上去屬「輕資產」。當然,網媒也要僱用編輯、記者及購置電腦伺服器。不過,由於其出生基因是滙聚網民自行創作的內容,製作流程應該相對簡約。不過,看似容易但做下去卻也有一定的難度。張氏指出,網上資訊爆炸,免費的內容多如恒河沙數,要留住眼球更是要考功夫。一開始他們為了聚集人氣,難免不作任何篩選,但多年下來,覺察到品質始終會決定眼球,因此,漸漸地開始加大聘用編輯團隊,而且還自行編寫內容,同時也對外來的內容供應者(自由撰稿人)提出指導性意見,並加強監察,對「二次創作」、「抄襲」甚至「具攻擊性的內容」,進行必要的事後管理。這當然有助提升網站內容的品質和口碑,但無形中也增加營運成本。

紙媒網媒,為做好品質,似乎都得做好內容。雖然兩者來自不同的起跑區,但跑到中途,直路衝線,卻原來又是在同一條賽道上。

節目預告(11月13日23:00)︰運動雜誌在球場外的戰役

訪問內容摘錄自新城財經台逢周日播出「104投資總部」節目內的【球.財.有道】環節

 

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