熱門:

2016年8月17日

鄧苑儀 妙畢可言

上巿公司董事局定位及策略發展

如何有效地將董事局人才與公司策略融會結合,成為上市公司日益關注的焦點。事實上,董事局是否具備必要的技能、專業才能以及多元化思維,以充分發揮監督角色,協助公司實現長期繁榮發展,亦是投資者、監管機構和媒體關心的重點話題。

畢馬威會計師事務所最近圍繞董事局組成進行調查,訪問了遍布46個國家超過2300位董事和高級管理人員。

調查結果顯示,大部分董事局正在重新評估董事局組成方案——從董事選聘、入職培訓到董事局評估、董事接任。其中,報告針對企業對董事局的滿意度進行了調查:貴公司的董事局是否具備必要的技能、文化和教育背景、行業經驗及思維方式,來協助管理層作出決策,幫助公司在快速變化的全球環境中取勝?

應具技能文化教育經驗

根據調查結果,只有36%的受訪者對董事局感到「滿意」,49%的受訪者表示「基本滿意」,認為董事局具備恰當的技能、文化和教育背景及經驗。受訪管理人員表示,企業應重點關注董事局組成結構,因為董事局成員需要更多元化,董事必須了解企業競爭的環境、技術變革的步伐,以及企業商業模式的潛在威脅。總括而言,將董事局組成結構與戰略相結合是企業應考慮的優先事項。

受訪者認為營建卓越的董事局所面臨的挑戰包有:(一)尋找同時擁有日常業務經驗和專門技能的董事;(二)確定未來三至五年董事局需要的人才和障礙,包括①由於「因循守舊」思想而抗拒改變、②不鼓勵質詢和公開討論的董事局文化和③沒有健全的董事局整體和董事個人表現評核機制。

公司在任命董事時應具有前瞻性思維,否則董事局組成結構及董事局專業人員可能與公司當前的發展階段不匹配。許多受訪者強調了董事選聘和委任的重要性。

董事任命應有前瞻思維

根據香港聯交所的《企業管治守則》,香港上市公司必須設立提名委員會,並訂立提名委員會或董事局(如未設立提名委員會)提名董事的政策。另外,上市公司必須披露提名委員會或董事局(如未設立提名委員會)為甄選及推薦董事候選人而採納的程序、過程及標準。如果提名委員會(或董事局)訂有涉及董事局成員多元化的政策,應於企業管治報告內披露其董事局政策或有關董事局多元化的政策摘要,包括為實施政策設立目標以及目標的實行進度。

只有少數董事局設立了正式的接任計劃。

大部分受訪者表示,正式的董事局接任計劃是搭建恰當的董事局組成結構的重要機制,但只有11%的中國/香港地區受訪者進行了全面的董事局討論, 或設立了正式的董事接任計劃。雖然董事局近年來更多關注其在行政總裁接任計劃中擔任的重要角色,但是許多董事局似乎還沒開展自身的接任計劃。一名負責董事選聘的專業人士指出,近年來,董事局對管理人員接任計劃的方案愈來愈趨於嚴謹,人力資源部將會制定一份接任人選計劃,定期由董事局進行檢討。董事局對自身的成員組成也可採用類似的方法。

積極主動地進行必要的變革,並實現恰當的董事局組成。

根據《企業管治守則》,董事局應定期進行評估(conduct a regular board evaluation)。董事局評估對企業而言,是一項有用的工具,尤其是在董事局經歷變革,以及在面對董事局會議無法解決的難題或企業在委任董事局核心成員後發生重大變化的情況下,良好的董事局評估將協助公司識別差距,令董事局組成得以平衡。

大部分受訪者認為,完善的董事局評估制度(87%)和正式的接任計劃(77%)是營建卓越董事局最有效的機制。其他機制包括個別董事的任期限制及擴大董事局規模來優化董事局組成結構。

董事局正在採取什麼步驟為未來進行市場定位?47%的受訪者表示,管理層正在評估其未來的需求;45%的受訪者表示,他們的董事局正在積極選聘具備專業知識/技能的專業人員。其他措施包括改善董事局及董事個人表現評估來識別差距,以及完善董事入職培訓/教育。

調查結果指出,董事局需要制定有關接任計劃、組成結構和多元化的戰略性整合方案,並應作為全體董事局討論長期戰略的內容。完善的董事局和董事個人表現評估對許多董事局而言,是一項巨大的挑戰,也是重點關注的方面。

[email protected]

作者為畢馬威會計師事務所合夥人

 

放大圖片 / 顯示原圖

訂戶登入

回上

信報簡介 | 服務條款 | 私隱條款 | 免責聲明 | 廣告查詢 | 加入信報 | 聯絡信報

股票及指數資料由財經智珠網有限公司提供。期貨指數資料由天滙財經有限公司提供。外滙及黃金報價由路透社提供。

本網站的內容概不構成任何投資意見,本網站內容亦並非就任何個別投資者的特定投資目標、財務狀況及個別需要而編製。投資者不應只按本網站內容進行投資。在作出任何投資決定前,投資者應考慮產品的特點、其本身的投資目標、可承受的風險程度及其他因素,並適當地尋求獨立的財務及專業意見。本網站及其資訊供應商竭力提供準確而可靠的資料,但並不保證資料絕對無誤,資料如有錯漏而令閣下蒙受損失,本公司概不負責。

You are currently at: www.hkej.com
Skip This Ads