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2016年7月30日

余智言 一賬功成

真正的關心並非說說

香港曾經是個蠻安靜的城市,我不是說現在有很多國人來了,所以吵。這是另一回事。你有沒有發現現在的地鐵內及扶手電梯會不停的廣播,提醒搭乘者小心這小心那,小至下一站是哪裏(還是三國語言),或是扶手電梯會夾腳,要用消毒藥水洗手。這些其實是很基本的常識,如果在一個已經發展成熟的城市,還當市民是一個未受啟蒙的小學生,這其實是一種輕辱。

事情總有兩面,地鐵公司可能認為這是關心市民。這麼大的人出門還沒有辦法照顧自己,若他錯過了站,再坐回頭車即可;夾到腳,痛了,下次記住了。也有個別很嚴重的受傷事件,但這些都不是常態。沒有這些廣播,難道現在的市民都無法以自己的常識生活嗎?

我們去過的很多美麗的城市,最讓人享受的除了美景和美食,當中最讓人覺得舒服是寧靜,地鐵內沒有過多廣播,自己管理自己,出門在外,為自己負責。都是一些高文明的地方,不用廣播並不代表不體貼市民,每個公共場所幾乎都有育嬰的地方,很多東西不是用「口」說說就行。這些城市的政府或公共機構心裏認可他們的市民都是高質素的。

這城市愈來愈像內地了,別的沒學到,以為說一下標語,洗手消毒,每一站廣播,就是關心市民。真正的關心從來不是說的。或許,假以時日,可能每個地鐵站會掛着「文明社會」敬老愛幼。天啊!這些不是寫就有了。可笑的是愈多這樣的標語,就愈不文明,愈自私。

覺得吵,但每個人的接收程度都不一樣,尤其我們從來是一個吵鬧的民族。不大聲,你還覺得別人聽不到,優雅在這個時代是一種負擔,話到嘴邊留三分,對人對己都好。

企業一旦更換管理者,一般都會撇清過去的賬目,希望不要留下負擔,這樣一來,過去隱藏的虧損就會揭開。如何隱藏,上一次談到最常隱藏的賬目︰

隱藏虧損的賬目要看資產類︰如「應收款」「其他應收」「庫存」等,因為商家圖利,賣出的東西都要有毛利。以下例子串聯了商業行為又應用到了這些會計科目。

A公司——→以1000元賣了蘋果給——→B公司說蘋果爛了,只值800元, 而且爛蘋果需要再包裝,才能賣出——→B公司代A公司花了100元在包裝上,需要A公司自己負責。

這個例子發生在中國,那麼處理手法,就會不一樣。在香港,B公司只要與A公司協商後,直接以1000元扣除所有費用,A公司即可以700元入賬,當然,若是想粉飾賬目,A公司同樣以1000元入賬,同樣是隱藏了費用。

累積大量隱藏虧損

但在國內,因為有發票的監控,事情變得更複雜,隱藏虧損變得情有可原。

1.A公司若發貨後,立即出發票,則確認收入1000元,同時「應收」掛賬1000元——此時,應收款虛增200元。

2.B公司收1000元發票後,需獲取A公司的文件確認,到稅局補辦「紅沖發票」,這時候,可能已過去一個月了。

3.一個月後,A公司沖了200元的應收,這200元在賬目裏其實已經藏了一個月。

4.若A公司的貨品都如此,其餘未賣出的蘋果其實需要做跌價準備,那麼「庫存」值就需減低。假設總庫存還剩1000元,就需做200元的跌價準備,這200元就會先反映在「P&L」內(權當是費用)。內地稅局的要求,是不允許做還未實現的利潤調減。企業做了,也要調出來,主要是這會影響稅局收稅。所以庫存也隱藏了將虧損的項目。

5.B公司幫A公司重做的包裝100元,A公司也需要等B公司將包裝費用的發票拿回(發票抬頭還得是「A公司」)才能做進費用,未收到發票前只好將此100元轉進「其他應收」。所以這又是另一項的隱藏虧損,當然都有藉口,都說是時間差,遲早會轉進P&L(損益)。

在內地,因為發票的問題,累積了大量的隱藏虧損,一旦每間企業發掘出來,可能影響了所有的上市公司業績。

企業的管理需要足夠的了解,上述例子固然是因為發票的問題,但若是被刻意利用,一路累積,最後數據大到無法承受,也只好等換領導者時被揭發,引發企業管制問題,待後人慢慢處理。希望留點優雅,多點圓通,正視問題,別像地鐵廣播一樣說多過做。

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