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2015年9月21日

王健林 經營之道

重建舊區遇調控 放下身段「站崗」借錢

立了志向最重要的是什麼?最重要的是堅持精神,向着自己的既定目標不怕磨難、不怕曲折、不怕榮辱去奮鬥。我自己有個例子,當年企業規模小的時候,1992年年底,我接受了政府的一個委託,當時在市區搞一個開發項目,他們來找我談,我覺得不能幹,風險太大。但礙於政府的面子,我頂着壓力接下這個舊區改造項目,那時候不像現在政府先給錢,當時每戶只發不到1萬元人民幣過渡費,一共6000多戶,動了大概4000多戶的時候做不動了。這個時候趕上治理整頓。

壓力超標差點精神分裂

我這25年從業生涯中遇過7次這種調控,前幾次叫治理整頓,後來改名叫宏觀調控,都是一個意思。那一次是1992年,還叫治理整頓,那個時候比較狠,一個文件下來立刻停止房地產的所有貸款,不准給房地產貸一分錢。本來我們公司經營很正常,因為接手政府這個大的舊區改造,突然趕上銀行停貸,把我憋住了。最後連續9天沒有睡覺,什麼辦法都用了,就是睡不着,差點精神分裂。

有一次在公司開會,開會時暈倒了,同事趕快把我送到當時的北京醫院,神經內科,還不錯。一個醫生一看,說不要緊,稱能讓我馬上睡覺。可能是精神作用,他的藥我一吃就呼呼入睡了,為這個事憋的。

後來市裏領導覺得這個小伙子接政府這個任務不容易,找了國有銀行行長,解決2000萬元人民幣貸款,而且那個時候萬達做到年收入七八億元人民幣,不是很小了。但是那個時候,可能這個行長不太願意貸,可能是政府的什麼原因,人家說5天後來,我5天後去,又不行、又跑,簡直最後跑得……最後我為了堵他,我前後跑50次以上。我去了,不能闖進門,我就在門口站着。有時候從早上到中午,中午到下午,也不行,就是見不着他。

你們可以想像,一個企業老闆,在銀行行長辦公室門外站上一整天,連續多少天這種感覺。企業從小發展,那時候的磨難還有比這個更嚴重的。

感同身受 多次籲助融資

為什麼我當政協委員好幾次提案,都是呼籲解決小微企業融資難的問題,因為我自己確實深刻體會過這種磨難經歷。

民營企業如果能解決資金問題,一定能更快地發展,比國有企業強很多。金融資本70%被國有企業佔了,解決就業也很少,國有企業解決就業13%,民營企業佔87%,每年新增就業九成以上是民營企業。稅收方面,前年習近平總書記接見民企代表時說,民營企業納稅佔全國總稅收一半,這是總書記講的。

如果說沒有一點志向,萬達早就完了,當時我覺得最難的問題有兩個,其中一個是拿地,規劃部門一個小科長,叫你去趕緊去,才能說上話,還得站門外等着,站多少天才能碰到,這樣的經歷多了。正因為這樣相對比較曲折的經歷,使我們自己立大志,一定要研究萬達發展模式,幹到不去求別人,讓別人求我。

就是這種屈辱經歷、融資困難使我下決心,我這輩子一定要做大,一定要做一個商業模式,讓別人求我的生意。

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