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2015年9月21日

王健林 經營之道

立大志方能成大業

優秀企業或者叫卓越企業是有DNA的,並不是企業只有到5000億元或者到很大規模時,這個企業才有好的經營。我一直講一句話,卓越企業一定有DNA,什麼叫DNA?就是基因,就是生長出來的時候,這個公司基因就決定它可能成長為卓越企業。

我曾經了解過一家企業,是做核武器上的密封墊的,這原來是美國獨有技術,進口很貴,這位企業家通過研究和學習,立志專注做這個行業,整整堅持了10年,並取得成功。

這個材料的密封效果在世界做到第一,比美國好,廠子不大,一年收入1億至2億元人民幣,但是作用非常突出。因為有了這門技術,我們國家就不用再去進口這種核心部件。正因為他有這樣的成功企業,美國同行出5億美元買斷,如果這位企業家願意瀟灑,很簡單,有5億美元這輩子就夠了,但是他沒有賣斷這家企業。基於他這種志向和特殊行業性,且獲得國家支持,可以預見這企業今後一定很卓越。

不管多優秀的企業,優秀和卓越不是在它做大以後才顯現,而是在誕生之時,一開始這位企業家就有這種情懷,就想發展壯大,有這種志向才可能獲得這種成功。這個基因是一開始就注定的。

立大志成大事。志向分好多種,有大志向,有中志向,有小志向;或者說,賺錢是分3個層面。最低發財,為自己過得好,家庭幸福,不錯,這是最普遍的一個志向。人奮鬥,為自己過好一點,老婆孩子舒服點,這個不算低級,只是志向層次沒有那麼高,所以叫最低層面。

第二層面是做大、賺錢,賺名賺利,就是做企業發財不完全為自己,而是為了精神層面享受,為了做得更大,在社會上有地位,或者做些受人尊敬的企業。怎麼受尊敬?一般有影響力的企業受尊敬,超級企業、大企業更受尊敬,更容易積累資源,更容易發展。

作為企業家,應該有這樣的情懷,做得更大一點,更有影響力一些,更受人尊敬一點。賺錢目標不完全為自己,兼有社會責任含義,變成社會財富的一部分。

超越框架 君悅激起奮鬥心

做企業的最高層面,就是精神層面、 精神需求。為民族增光,為民營企業,或者為行業增光,或者做這個行業的世界領先企業。追求精神層面,用現在的流行話講,就是做卓越的社會企業,賺錢目的主要為回報社會。那個時候錢足夠多,花不了,所以你看現在社會責任做得比較好、捐錢比較多的,或者是義工比較多的,或者專注於某方向做慈善的,絕大部分是大型企業,這符合規律。

心有多大舞台就多大,要立大志,講一個我創業時候的小例子。1989年,我和4個朋友第一次去香港,安排住當時最好的酒店──君悅酒店,這家酒店在香港老會展中心,上面4幢塔樓,一個是君悅,還有海景酒店和寫字樓,4幢樓在11層的地方做了大概2萬平方米的露天綠色平台,環境做得非常好,酒店的人經常去那兒休息。我們白天去了一次,感覺很好,晚上大家又去。那個時候覺得香港太偉大,大家聊天,我說看了振奮,這輩子一定要奮鬥到有這樣一幢樓。

我的朋友黃先生講,王健林你知道嗎?這要有很多錢,那時候得20億元人民幣。我說,我現在雖然剛幹房地產,幹到退休20年、30年,還混不到一幢樓嗎?大家一笑,以為是個笑話,那時候萬達一年利潤100萬元人民幣。

由於有這種志向,為之奮鬥努力,我們其實沒用很多年,1993年我們就有了自己的第一幢大樓,這幢大樓比香港的(君悅)小一點。到今年有多少幢樓?已經遠遠超越那個目標了。

如果當時沒有這個志向,可能就沒有今天。當然成功有很多因素,不是只有志向就能成事,有志還要經過若干環節,比如方向正確、得敬業,還得有一定的聰明程度,還得有人才、有社會資源整合能力等等。但是最基礎的基因就是有志向,這個志向有多大決定今後發展多大。如果你的志向是最低層面的,在中國做兩三億元人民幣便足夠花一輩子,很多企業就是這樣子。企業家賺幾個億後便退出江湖,是相當多人的選擇。

創業的成功是源於多種的,但最重要的是要有DNA,這個DNA就是要有遠大志向,心有多大舞台就多大。

萬達集團創辦人兼董事長

本欄逢周一刊登

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