2021年1月23日
窮則變,變則通。這是楊立明(Brian)【圖】在這一年新冠肺炎疫情下經營小公司所領悟的心得,也是他寄語其他中小企老闆的建議。Brian從事傳媒及公關業,2019年10月與他原本任職公司的一名同事,創立Brianstorm Content Solutions,原本主業是活動策劃,初時也很樂觀,因為一開始已爭取到大客合約,包括杜拜2020年世界博覽會。
主動傾合作擦新火花
不過,一踏入2020年,當疫情仍只局限在亞洲時,已有客戶取消或暫停合作項目,之後疫情蔓延全球,Brian差不多全部外國客戶都押後項目,連杜拜世博也延後一年,至今年秋季才開幕,公司當時生意插水七成。
Brian向本報指出,一見到經濟環境變了,公司也沒有局限只做某一些業務,除了協助客戶舉行記者會,也涉足出版業務。他說,中小企不能太依賴單一業務,要不時作出新嘗試,追求多元化客戶及市場,中小企之間也可以多點合作,看看可以擦出什麼火花。
去年經濟吹逆風,Brian說,由於其業務性質可以在家處理,所以經營表現尚算不俗,收入穩定,始終最受疫情打擊的是零售業。
為了創業,Brian已預留一大筆錢,準備在初期打持久戰。他建議有志創業的同路人,應該準備好一定財力,應付不時之需,否則公司很容易倒下。
港府至今已推出一連串措施協助企業,惟Brian認為當局審批應急貸款時設下很多條款,申請程序複雜,結果很多中小企都拿不到。Brian亦希望大企業在艱難時刻出手援助中小企,例如有許多地方閒置,為何不以較低租金益中小企,幫助它們之餘,也可以「搞旺個場」,是雙贏。
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