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2020年7月18日

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克澤爾服務西門子40載 彰顯核心價值

服務西門子(Siemens AG)40年的行政總裁克澤爾(Joe Kaeser),明年2月將卸任。這家歐洲最大跨國綜合工業集團近年在他領導下,逐步分拆醫療科技業務、風力發電機製造業務,以及剛通過的能源業務;他的知名度不僅建立於集團架構的大規模重組,更多的是他不時發表針對政客和政策的意見,特別對美國總統特朗普,以及社會多樣化和救助地中海移民等社會議題。

上月23日踏入63歲的克澤爾,出生在德國西部巴伐利亞州森林小鎮阿恩布魯克(Arnbruck),一直在本土接受教育,1980年從雷根斯堡應用科學大學(Regensburg University of Applied Sciences)完成商管學位課程後,隨即投身西門子。

克澤爾加入西門子後,曾涉獵不同業務包括行政管理部門,並於1987至1988年到馬六甲分公司工作,於1990年晉升至Opto半導體業務部門的企業管理副總裁,4年後出任美國兩家子公司的第一執行副總裁兼財務總監,1995年晉升行政總裁一職。

他於1999年參與公司財務工作,負責開發公司的整體業績調控系統,期間曾監督公司到紐約證交所上市的準備工作,以及將集團的環球會計制度轉為美國會計原則。到2013年7月成為西門子行政總裁。

西門子全球聘用38.7萬名職員,年收入870億美元,不僅是發電、配電、製造業、機電工程和智能基建的跨國科技龍頭公司,亦是全球最大的專利持有者兼最大工業軟件公司,業務遍布全球190個國家/地區。克澤爾7年前接手的西門子正處於微妙時期;該集團於2006年爆出賄賂全球多國政府官員的醜聞及其後接踵而來的訴訟,招致25億歐羅(219億港元)罰款和形象受損的代價,尚待修補。

樂觀應對賄賂醜聞 發揮專才

克澤爾當時以樂觀態度看待,形容醜聞是西門子重新出發的機會,以建立更健康、更持久的營商之道,他說:「一家公司的未來與長期成功,最終並非取決於戰略提案,而是企業本身的文化。」

克澤爾發揮在商管和財務策略方面的專才,讓西門子這家超過160年的老店重新站起來,建立高效益經營團隊,同時回歸集團的核心價值,逐步進行架構重整,先後分拆集團的醫療科技業務西門子醫療(Siemens Healthineers)和風力發電機製造商Siemens Gamesa。

最近西門子通過將能源部門西門子能源(Siemens Energy)分拆的大計,該公司業務包括電力和天然氣部門,以及再生能源業務,並打算9月底前在法蘭克福股市掛牌,希望能釋放該範疇業務的價值。

克澤爾2月接受《巴隆氏》訪問時提到,西門子2017年分拆的醫療業務就是證明,該次首次公開招股(IPO)市值達280億歐羅(2458億港元),雖然兩年來其盈利無大變動,但至少得到市場重新評估的價值。

他認為,西門子能源會像之前分拆的業務一樣,得到重新評估其價值的機會, 他又稱,目前全球超過10億人口的生活沒有可靠、持久和可負擔的能源,加上人口不斷增長,勢將引發龐大的能源需求。

政要名人對談會常客

克澤爾在政商界人脈之廣也是德國商界首屈一指,上任CEO以來,陪同德國總理默克爾海外國事訪問達9次,經常是政要名人對談會的常客、美國總統等領導人宴請的座上客,而且對各種社會政治議題非常有主見。他經常在Twitter發文,去年曾就美國總統特朗普叫有色人種的國會女議員離開美國的言論表示不滿,稱全球最重要的政治機關竟然變成種族主義和排他的代表,感慨在美國居住多年體驗前所未有的自由、兼容和開放已不再。

克澤爾的Twitter個人資料描述自己是西門子全球38.7萬名僱員之一,熱衷包括資本主義和商業與社會變革在內的創新,喜愛上世紀70年代的音樂。

與Nike和雀巢等面對大眾消費者不同,西門子的客戶對象多為政府或其他大企業,理論上CEO只需要對股東和他們的良知負責,他那些高調的評論招來褒貶不一的反響,有讚賞他率直敢言,也有揶揄是機關算盡的公關伎倆。

 

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