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2015年3月14日

凌劍豪 每周人物誌

專造巨星的大叔—李秀滿

假如要數近年韓流浪潮的奠基人,政界的代表是前總統金大中,文化界的是有「文化大總統」之稱的音樂製作人徐太志,至於商界的代表則是SM娛樂(SM Entertainment)的創辦人李秀滿【圖】。這位與日本尊尼事務所創辦人喜多川擴(Johnny喜多川)齊名的企業家,曾打造韓國第一代偶像團體H.O.T.,奠定了日後韓國偶像團體的典範︰表演上強調舞台效果與音樂的共融,團體成員既有其個人特色但同時要具備一定的唱功及舞蹈技巧,改變以往着重成員間角色分工的形象。

鐵腕治軍 訴訟不絕

及後的十數年,李秀滿領導下的SM Entertainment打造的歌手及團體包括BoA、神話、東方神起、Super Junior、少女時代等,均是炙手可熱的偶像明星。此外,李秀滿與不少國際知名的音樂人如Teddy Riley(前米高積遜著名大碟Dangerous的製作人)及Peter Lidell關係密切,邀得他們參與SM Entertainment的製作,亦成為推動韓流文化到亞洲及世界各地的重要資產。

但相對於金大中為韓國民主及開明的象徵,李秀滿所管理的SM Entertainment卻反映了韓國傳統文化中嚴厲及刻苦的一面。例如90年代女子團體S.E.S成員Shoo接受電視台訪問表示,假如有一位成員的舞步出錯,則會被罰作40下掌上壓;前Super Junior-M成員韓庚則指曾試過一天最多訓練20小時。

此外,SM Entertainment亦不時捲入與旗下藝人合約的糾紛,例如前東方神起3名成員便因合約時間及酬勞問題提出訴訟,最終2011年宣判三人與SM Entertainment的合約無效。而時至今天,李秀滿亦親自參與企業每一個出品,並將自己的準則寫成手冊給員工參考──正面來看是確保企業品質,負面來說則算是扼殺其他人的創意。

事實上,不少文化人開始反思韓國娛樂事業「工業化」,令原屬創意工業的音樂創作業流為數據分析及計算,「制度化」生產對練習生的剝削似有違音樂的原意。但當十年過去,我們仍只可為陳奕迅演繹為張國榮這位韓國社會殿堂級偶像所作的《浮誇》擊節讚賞之際,韓國音樂產業即使如何「沉悶」,卻早已反攻香港衝出亞洲,成為韓國經濟實力及軟實力的一環。

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