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2018年3月2日

StartupBeat 創科鬥室

科技園CEO為創業把脈 生科AI區塊鏈有錢途

港府剛發表最新一份《財政預算案》,計劃撥款500億元發展創科,當中100億元支援香港科學園拓展基建,另有100億元投資醫療科技、人工智能(AI)及機械人科技創新平台。《信報》StartupBeat請來香港科技園公司行政總裁黃克強,探討本地創科的未來定位,以及港人創業面對的挑戰。

 

主持:尹思哲 《信報》科技編輯

嘉賓:黃克強 香港科技園公司行政總裁

 

尹:本港有不少出色的科研,但商品化的步伐是否稍慢?

黃:在全球首200間大學排名中,香港佔了其中5間,有兩間更是排名50之內,足見本港科研力量強勁,有報告指出,本地的創新指數中,投入及產出並不匹配,科研轉化商品的能力仍有待改善,但香港投資者數量充足,市場不乏發展機會。

科學園及數碼港的設立,源於港府想做中下游的研究項目。進駐科學園區的企業,必須有一半或以上的員工負責R&D(研究開發)工作。我們特別在園區內設置共用的實驗室,旨在鼓勵更多人開發產品。

創業失敗率達七成

尹:在香港推行商品化為何效果未如理想?觀乎港人的創業動力亦較七八十年代為低,對吧?

黃:在過往三四十年,香港依賴勞動力快速發展,成為「亞洲四小龍」之一。那段時間大家都推崇低科技,單靠那些工作便賺到錢。

另一方面,我認為不是人人都適合創業。有些人很喜歡創業,甚至不只試過一次。本港有些大學生或教授具備好意念,可做到出色的產品,但我不會叫他們創業,畢竟有人只想做科研。

投資者方面,我認為有待進一步開發。香港有不少資金,但他們懂得投資早期的初創嗎?即使有但仍不及其他地方。如果能把資金引導作前期科技投資,這將有很大的發展。

尹:香港不少年輕人都勇於追求夢想,但最終未敢創業,這是因為本地創業成本高令他們卻步嗎?

黃:任何地方的創業成本都高,全世界人也怕風險、怕死,這是很正常的。創業生態圈內有不同組成部分,例如投資者、政府、創業文化等。我認為,香港須改變「大學畢業要做會計、律師、醫生,而非科研、工程師」的想法,如今修讀電腦或工程更有前途。

在內地及以色列等地,出現大量成功個案。近年,香港亦有初創跑出,例如Lalamove、GoGoVan及WeLab等。大家彷彿看到機會,相信自己有朝一日亦可能成為當中一員。

然而,創業不成功很正常,因失敗率是很高的,甚至達七成以上。但最怕的不是失敗,而是勉強生存,不願走出來。這過程很痛苦,但經驗亦很寶貴;如果重整旗鼓,再次出發,成功機會將更高。美國矽谷有種叫法「Walking Dead」,即是指「未死得又周圍行」。這情況是最弊的,「半生不熟」才是最慘。要堅持未嘗不可,但此路不通時就必須改變。真正的創業家或經常改變方向,目標卻始終如一。

港醫療法制有優勢

尹:當全球都走向科技時,香港又該如何定位?

黃:香港想做很多科技,但必須找出發展焦點。近來,港交所(00388)建議引入同股不同權上市架構,讓未有收入的生物科技企業在港掛牌。香港在醫療上有優勢,例如我們有兩間很強的醫學院。加上,香港的科研成就不錯,法制亦清晰。香港能做FDA(美國食品及藥物管理局)及CFDA(國家食品藥品監督管理總局)認證,有利發展幹細胞及基因領域。科技園的生物科技公司亦由最初的二十多間增至目前的百多間,發展速度相當快,我們亦考慮推出專為生物科技而設的培育計劃。

至於AI方面,香港有幾間很強的公司,例如SenseTime(商湯科技)及Fano Labs(有光科技)。此外,本地不乏AI的應用場景,包括金融、保險及交易等。我相信,AI、生物科技及區塊鏈(Blockchain)等,都是我們的發展方向。

數據比石油更重要

尹:以上行業都涉及專業知識,如果我不是讀醫療、資訊科技等科目,又如何參與其中?

黃:最近,有生物科技初創向我表示,他們最大挑戰是缺乏人手。既欠缺修讀理科及醫藥的人,但更需要分析大數據的專才,數據資源甚至比石油更珍貴。大家未必要懂資訊科技,但一定要懂數據。

初創公司要成功,不單只靠科技,亦要懂得管理。一間公司除了有創辦人,團隊當中可能有科學家,亦有負責管理、財務及市場推廣等人員。讓不同能力的人參與其中,才能令團隊更圓滿。

註:以上嘉賓訪問均屬個人意見,與本報立場無關。

 

完整訪問視頻,請上http://startupbeat.hkej.com/觀看。

(英文版本由EJ Insight翻譯

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