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2021年9月15日

翔名生 非一般翔

醜小鴨

鴨媽媽孵蛋,小鴨寶寶都誕生了,只有一顆好大的蛋沒有孵出來。當牠孵化了,大家一致的感覺是:怎麼那麼醜?

鴨媽媽叮嚀小鴨們不可以欺負牠,但牠還是受盡欺凌,還給取名為醜小鴨。連親戚們都看不過眼,要趕走牠,儘管如此,鴨媽媽依然疼愛着醜小鴨。故事後半部,是安徒生一廂情願的童話故事結局,這裏不多講。

朋友公司接管了一個合併後的產品,頭痛不已。原來的公司已上了軌道,在朋友的經營下,有最大的自我特色和慣性。新合併的,公司文化明顯有異,管理鬆散,效率不高,員工服從性低。

這基本上是完全可以理解的。不然,怎會被人收購合併?沒有人會隨便放手一隻仍生蛋的鵝。

每天,朋友便花大量的時間開會、研究、分析、協商。我叫這是醜小鴨原理。明明不是最賺錢的分支,卻耗盡大量精力心血。

相比之下,其他幾個同伴,卻沒有給予相應的關注,即使他們可能是賺錢最多,發展已上軌道。

同樣的現象,還有《聖經》「浪子回頭」故事,揮霍至盡回家的弟弟,得到的關注和愛護,遠遠超出忠心耿耿在家的勸奮哥哥;患病軟弱的,永遠得到大家的焦點。甚至在常見病和罕見病,也不會完全平均。

資源、時間和人手都是一個常數(constant)的限制下,我建議,第一、必須有優先次序。公司必須找出最重要的發展項目。資源分配也必須相符。第二、要為努力設定底線,還有死線,一旦到達極限,必須懂得放下。

沒有人能保證每個人都能達到同一個高點,因此,勉為其難,最後是焦頭爛額。

對醜小鴨,要小心別被自己主觀揪心感覺而失去持平,傾側感情。

 

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