2019年7月11日
企業全球化,彷彿已經成為一種口頭禪。然而,我真心覺得,令自己工作團隊,視野變得國際化,是非常重要管理的觀念。
這說起來,雖然只該是商業領袖的關注(想公司佔有更多國外市場份額);但對於公營機構或非商貿專業,這樣的觀念,可能更重要。因為,我們這些機構中,最重要的資產,往往並非營業額,卻是人才。
要充分發揮一個機構的國際潛力,意味着管理者必須將全球思維意識,融入企業文化及其日常運作方式。這不是一件簡單的事,但正因為不簡單,做起來相對沒有時限,無例可循,我們可以利用更靈活的方式去進行。
如何令員工在日常工作思考過程中,慢慢養成國際思維?最簡單又直接者,是讓員工得到前往其他國家交流的機會。你可能會說,供書教學,這豈非投入很多資源?其實,要讓員工的眼界打開,並不需要很長的受訓時間。兩星期之後,從外國受訓回來,往往才是員工真正開始學習的時光。他們將成為公司尚未開發的重要戰略資產:他們在脫離日常軌跡之後,思路受到衝擊,回到熟悉的職場,反而能用嶄新眼光,面對之前的工作,開啟新景遇。即使,公司資源有限,未能支持員工到外國培訓,亦不妨多支持他們參與國際會議或論壇,多聽多說多看。
能夠令團隊擁有國際視野,其實正是提升其宏觀的培養。如此,不但在平穩時期為團隊增加競爭力;在面對艱澀困局,亦能令眾人作出多角度考量,發掘更多出路。
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