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2019年2月13日

老占 俺俺占占

「做咗」和「做好」

成功這事根本就不能複製。例如我們看到某某港商在大陸賺了很多錢,我們就會說,該去學習人家是怎麼成功,但賺錢是主觀和客觀因素綜合的結果,如果賺錢也像數學公式一樣,依樣畫葫蘆就能找到答案,人做喜茶,你做東喜茶,那豈不人人都應該成功?每個人都能賺大錢?

還好,成功雖然不可複製,但失敗的原因卻大同小異,所以我們該研究的不是成功,而是港商為什麼在大陸會失敗?為什麼沒能賺到錢?是不是只要少犯這些共同的錯誤,就可以提高在大陸賺錢的機會?

要討論怎麼少犯錯,就不能不提騰訊老闆企鵝仔,馬化騰有句名言顛覆大部分人的慣性思維,那就是想在中國獲利,創意不是重點,執行力才是關鍵。這話放在「大眾創業,萬眾創新」的當下,好像有點格格不入,創意和創新不是企業的靈魂?不是投資者最愛的主題嗎?怎麼被企鵝仔貶得一文不值?

「做咗」和「做好」僅一字之差,但兩者本質是不同的。前者執行了但卻不到位,或者是純粹地應付了事;而後者不但執行了,而且到位了,它代表着對自我目標負責、對上司及組織負責,對公司利益負責。

執行力是門學問,掌握這門學問,也是建立領導威信之路。三分戰略,七分執行。對個人來說,執行力是領導力一部分;對公司來說,執行力是企業成敗關鍵。沒有執行力,再好的戰略和決策都實現不了。

很多人抱有這樣的錯誤觀點,雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了,其實不然。這就像比賽一樣,最終總要分出個勝負,如果大家實力相當,或者在99.9%時的成績都是一樣的,那怎麼來評判呢?這就要看最後那0.1%了,一名員工是否有較高的執行力,關鍵就在於他重視「做好」這一結果,誰堅持下來了,把最後這0.1%的事做好了,誰就贏了。這些內在,才是真正的職場競爭力。員工執行力不夠,就是管理有問題!

 

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