熱門:

2018年10月23日

金鈴 鈴感日記

團隊建設不建設

最近讀了一篇報道,外國一項持續25年的研究指出,近年大多數企業,浪費大量時間和金錢於「團隊建設」(Team Building),得不償失。

相信大部分讀者,對這個職場上的常用語,一點也不陌生。「團隊建設」所以興起,是源於在一間公司裏,希望培養員工之間有高度默契,便能使合作進行得更順暢。但要如何在繁忙工作中,建立出這樣的連繫?「團隊建設」因而誕生。員工透過團隊活動,認識組員;透過遊戲,認識彼此。從破冰,以至信任。同時,老闆也能在活動中了解員工,發掘他們的特性。許多公司在進行團隊建設時,除了攀岩、繩索等戶外運動,也有一些比較複雜的活動。研究報告中,說某公司數十名同事一起飛到倫敦,在一間昂貴的酒店裏,接受來自紐西蘭原住民訓練,學習跳傳統舞蹈。這項練習的目的,原是為建立關係並增強團隊精神。但,問題是,這班人都是公司高層,年資匪淺,如此勞民傷財,只是增加了尷尬。幾個月後,公司被賣掉了。

要對適合的人,做適切的事。「團隊建設」不是口號,不是「人做我做」,做了就有默契和信任。我在醫院裏工作,離不開團隊管理。但我認為,增強團隊精神,並非單單靠「團隊建設」,而是專注於共同努力的價值、過程和目標。過去這些年,我熱中出席聯網總監論壇,聽他們分享經驗,獲益良多。我因而領會,團員之間掌握共同價值的重要。絕不能依靠「團隊建設」活動作為一個起點,又或一個終點。關鍵是令每一個人都「Buy In」團隊理念,繼而同步思考,才會協作順暢。要水到渠成,就可能需要另一個元素:領袖的魅力。

 

訂戶登入

回上

信報簡介 | 服務條款 | 私隱條款 | 免責聲明 | 廣告查詢 | 加入信報 | 聯絡信報

股票及指數資料由財經智珠網有限公司提供。期貨指數資料由天滙財經有限公司提供。外滙及黃金報價由路透社提供。

本網站的內容概不構成任何投資意見,本網站內容亦並非就任何個別投資者的特定投資目標、財務狀況及個別需要而編製。投資者不應只按本網站內容進行投資。在作出任何投資決定前,投資者應考慮產品的特點、其本身的投資目標、可承受的風險程度及其他因素,並適當地尋求獨立的財務及專業意見。本網站及其資訊供應商竭力提供準確而可靠的資料,但並不保證資料絕對無誤,資料如有錯漏而令閣下蒙受損失,本公司概不負責。

You are currently at: www.hkej.com
Skip This Ads