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2018年10月10日

潘天惠 訪談錄

改變香港球壇運作模式 羅傑承:成功只有1%都要試

談到香港足球,很多人已經心灰意冷,由心累、心痛、心翳、心淡到哀莫大於心死,但是死心不息的有心人,總有一個在附近,像人稱「羅神」的前南華班主羅傑承(Steven)就是其中之一。

59歲本港商人羅傑承對球圈愛之深,恨之切,出心出力兼出錢,經常帶頭與球迷講熱血波經,並大膽提出重組香港足球總會,改變當前的「聯誼會」運作模式,他接受訪問時堅定不移地說:「成功也許只有1%,但1%都要盡力試。」

今年9月羅家有喜,長女羅雪儀(Cherry)結束6年愛情長跑,與英國認識的愛郎拉埋天窗,羅傑承在婚禮上播放催淚動畫,細訴千金的成長經歷,使女兒哭成淚人,場面感動。

「這是人生一大遺憾,以前公事繁忙,無閒陪伴兒女成長,甚至嫌棄他們嘈住我工作,分開居住,一星期只見一次。」他結過兩次婚(詳見另文),育有三女一子,在女兒結婚前做的這個訪問中打開心窗訴真情,「慶幸他們長大了,也對我很好,當你發現世界上有人真心掛住你,其實是一件幸福滿瀉的事情。」

 

年紀不輕趕快圓夢

提到升格為外父,還有半年就滿60歲的羅傑承表示滿意女婿之餘,帶點感慨地說:「最重要是他愛錫Cherry,女人把一生託付給男人,最重要都是找個錫自己的人,其他都是次要……個女要結婚,當然高興,也提醒自己原來年紀不輕,未圓的夢要坐言起行,哈哈!」

他的人生充滿戲劇性,從商前只是一個普通打工仔,年僅24歲已經上車。「當年我在銀行工作,因內部優惠獲得超過九成的按揭,只需支付幾千元便能置業,其實當年個單位都是幾萬元而已。」在5年間,他肯搏肯做,紮職比人快,後來接手客人的生意,30歲前已自立門戶做老闆,之後靠炒仙股身家暴漲,卻謙稱不是從商的材料。

回憶威水史時,他咧嘴而笑:「這是我的理論,跌到1仙即是無得再輸,1仙升上2仙便有100%,當年未禁之前但逢見到仙股就會掃貨。」他兩度成為香港百年球會南華的班主,近年在馬場意氣風發,多次成為冠軍級馬主,但4年前涉及歐文龍貪污案,身心飽受困擾;現在是紅人派對和博美投資集團主席,也是港超香港飛馬會長。

明日(11日),港隊將在新帥加利韋特(Gary White)麾下首次出兵,與泰國進行友誼賽,備戰台北舉行的東亞足球錦標賽第二輪預賽,他對這位號稱「魔法教練」的英籍教頭有所保留:「雖然我一直留意球圈的動態,但對他的來歷了解不多,都是靠新聞報道才略知一二,問題是一年半的時間,是否需要花大錢聘用外籍教練?」

「本土教練不乏合適人選,反而新教練對香港球圈認識不深,聽講有足總董事讚他的能力,我不願評論別人的評論,但他擅長帶弱隊,化腐朽為神奇,像仙股一樣無得再輸。」在加利韋特帶領下,關島、中華台北等球隊的世界排名曾大幅飆升,但羅傑承不認同這是真正的解藥:「爆冷一場也可跳升十幾位,如果這樣等於香港足球變強了,豈非自欺欺人。」

停頓半晌,他再說:「今日的港隊,哥迪奧拿、摩連奴和施丹執教都改變不了什麼,國家隊教練主要是調整戰術,每場國際賽前集訓一至兩星期,不可能對香港足球帶來什麼翻天覆地的影響。」

必須改變營運模式

由核心外圍談到核心內圍,他比大部分人看得透徹,更重要是敢於說出內心的看法。「想說的是,足總的選人機制出了問題,舉例說,銀行要全球招聘CEO,會否公開候選人名字、對各人評頭品足甚至評論誰是大熱門?那是不可能公開的,對候選人也不公平,但類似的情況已非第一次在香港球壇出現,這不是娛樂圈。」

加利韋特是否最佳人選,見仁見智,但足總在簽約前公開他是「真命天子」,對方當時仍在跟中華台北談續約,導致被球迷批評「同時在兩邊叫價」,也使這位新帥正式上任前已經飽受壓力,兩面不討好。

「足總多年來故步自封,停留在三四十年前的辦事作風,要搞好香港足球,首先要重組足總。」羅傑承在Facebook提出了重組架構的詳細方案,關心港足的球迷,不妨一讀。

「足總長期由行外人管行內人,CEO是為請而請,上任後又無甚工作壓力,飲啖茶、食個包就過一日。」話題只要涉及足球,他便滔滔不絕:「我做過副主席,肯定是乞人憎的副主席,董事會內人人認為做得愈少愈好,凡事只會說跟以前、跟以前、跟以前,總之像聯誼會一樣嘻嘻哈哈,但要成功,必須像公司般營運。」

足總由政府和馬會資助,董事無人工,也毋須自掏腰包,這位過來人苦口婆心道:「這些頭銜過往只屬榮譽性質,沒有實事要做,但現在不能繼續下去,也希望董事們出自良心,沒信心搞好足球,就別再競選了。改革未必成功,也非一朝一夕,或許失敗是99%,成功只有1%,但1%都不想放棄。」

香港名將年薪百萬

時移世易,香港踢波不再是有情飲水飽,港超本土球員月薪一般都2萬元以上,羅傑承呼籲家長們應學習放手:「別提特別刻薄那一兩隊波,飛馬的正選人工都在3至5萬元之間,當中未計獎金,你看陳七(陳肇麒)和葉鴻輝都是百萬年薪,陳俊樂(亞運代表)今年才21歲,富力用15萬元月薪挖走他,正好證明行行出狀元,如果我的仔女想做運動員,我會義無反顧支持到底。」

此外,他也贊成本地足球賭波合法化,狠批衞道之士不明所以,「別再用迂腐的想法去看今日的世界,搞賭波催化打假波?如果是,現在無得賭,為何都有假波呢?怕假波而斬腳趾,不如索性什麼都不搞。賭英超有道德?賭本地波就冇道德?百思不得其解。」

香港現時有聲有色的兩大體育賽事渣馬或七欖均由商業機構管理,簡言之,他的構思就是把聯賽的管理責任直接交給馬會,足總只是負責接軌和青訓工作,「如果馬會肯做,形勢便會逆轉,現在你跪求贊助商,他日贊助商跪求你,就連東南亞甚至歐洲都想分一杯羹,投資者看重市場有沒有生氣,只要人氣上升,便可將死水變生水。」

羅傑承自小酷愛運動,尤其是足球,小學已參加班際比賽,課餘愛好是透過大氣電波聽波,「曾經夢想過做足球員,但始終做不成,1992年首次投資足球,當時我仍在搞電影,老實講只為一個字:威。不開會、不管理,除了拿錢出來,其他一概不理。我不擅長守財,生意頭腦也不及其他高手,有得再揀我寧做公務員,打死一世工。」

2006年,羅傑承以白武士姿態重返南華,一年間由降班變成三冠王,終於被無數的有心人感動了。「這次我是認真地當一間公司去營運,我們打入了亞協盃四強,入場人數37459,一輩子忘不了,香港球隊的最佳成績和入場紀錄,短期內難有後來者打破,最記得親自落街派傳單呼籲球迷入場,被粉絲的熱情打動,若非被一個莫須有的詐糊摧毀了決賽夢,也許今日的香港足球故事已是另一個版本。」

事隔多年仍忿忿不平,他看過100次慢鏡也認為入球沒越位,對於會否再任南華班主,他重申:「看緣分,一切要天時地利人和配合。」被問到會否競選足總主席,他馬上耍手擰頭,只是暗示有意重返董事會,並謂:「我花時間在網上跟球迷討論,別無用心,為的就是把這些意見留下來,說不定未來就是一份計劃書。」

訪問完結前,羅傑承寄語香港足球:「小時候看《足球小將》,我會取笑日本人,連香港都贏不了,怎能進入世界盃?現在聽到別人說我們將來躋身世界盃,一笑之後,有點悲涼,但我希望在有生之年見到香港足球重振雄風,無論是代表隊抑或球會,能贏到一項國際性冠軍,甚至獲得世界盃入場券。」無論難關有幾多,只要心存希望,皇天終會不負有心人。

 

羅傑承小檔案

出生年份:1959

家庭狀況:離婚,育有三女一子

身份:商人、球隊班主、 馬主

興趣:睇波、睇馬

 

撰文:潘天惠

[email protected]

 

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