2017年8月29日
剛剛從吉隆坡回來,是一個有關質素及安全的國際會議。我一向對維持醫院的質素及安全,甚有興趣,所以每年都會去參與類似的學術交流會議。今次與會的醫院管理局同事,亦為數不少。事實上,即便醫院能為員工提供訓練資助,但同事一般都反應冷淡。他們大多認為,要山長水遠去外國,又要天天聽課,還要回醫院分享,太麻煩,寧可私下閱讀學術文獻。
我靜下心來想想,自己為什麼要參加國際會議?以前只是單純地認為:參加會議是一次學術交流的好機會。現在才發現:僅坐在演講廳,很難有真正有效的學術交流。會議上的講者有15至20分鐘做報告,5分鐘提問。大部分報告人都不能在指定時間內講完,所以最後留下的時間只能提一兩個問題。
然而,多年之後,我仍然樂在參與其中,是因為每次都和一班醫護團隊同行。他們當中,有醫護領袖,也有像我一樣的前線管理人。讀者看到這裏,大抵以為,我是樂得跟一眾「拍拍馬屁」、「拉拉關係」,好聽點的說法是「Develop your network」。建立職場人脈,固然重要,但,這不應成為我們參加國際會議的主要目的。
這幾天,和我同行的多位友好,在會議之間,又或者午餐晚飯,總會集合在一起,當中由一兩個人發起討論。討論的,通常不是剛聽完的課題,反而是由它引發,自身反思某些日常工作現象,再作深層次討論。作為我等小廝,難得有機會聽到來自各醫院的領袖,說說自己的見解,實際上,也是團隊中承上啟下的交流。
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