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2017年6月28日

劉天賜 生命通識

斟酌

《自由風》節目內,食環人員表示,原來當日係收到市民投訴,星期日在中環有外傭姐姐用完紙皮拋棄,故巡查。又拉阿婆無牌販賣(算是真,只解釋拉阿婆非存心設局而已)。因賣紙皮被票控的75歲朱婆婆,食環署決定撤銷票控。公民黨黨魁楊岳橋歡迎決定,認為這次決定符合「以法達義」的準則(很重要原則,法律不外乎表達正義,亦教訓各級公務員了)。

楊岳橋形容,食環署票控賣紙皮婆婆,是「不可理喻」。他指前食物及衞生局局長周一嶽曾經提出,對於年紀老邁小販會採取「先警告、後執法」指引,他目前看不到食環署有否跟從指引,質疑如果指引屬實,食環署為何不跟從。

楊岳橋認為,如果食環署有違指引,應向婆婆致歉,認為對於一位賣紙皮維生的婆婆而言,票控是不應該發生的。

一直不能釋疑的答案終能解答,為何食環署員工拉阿婆?不是因李君之胡混解釋,乃我想到職員對法例及指引的僵化態度。什麼叫「僵化」?便是「死牛一面頸」不知道見到情況改變了,應該使用斟酌權改動。我們偷用了江湖術語「執生」(本意謂執生死籌時希望執到生籌)。靈活變化,而不會損害原則。

一般商業機構,老闆及高層人員皆要是「執生能手」,能夠看實際情況,以及「風頭火勢」而轉變,一味死跟着規則,或者「唔識轉膊」,事情任務不會辦好,俗語有教,事情係死的,人是生的。人之是「生」,意謂:人的腦袋靈活可以變通。

戰爭、政治乃人命的事情,故此需要領導人、司令員、主席、總統,授有權力。權力可做變通之事,權宜辦理者也。下級者雖無變化辦理的能力,「死牛一面頸」也是「抵佢永無升級」者。做事僵化,聽一句行一步,便永遠做人下級之奴也。

為何有斟酌權使用?因為凡事都有例外,人,才可以靈活處理。否則製造「機器人警察、食環人員、小販管理隊」,便可做所有他們的任務了。

當今政府很怕「打擊員工士氣」。無錯,士氣很重要,而士氣之上還有更重要的公義。員工處理民間事務之際,須知要達成公義,要知自己有斟酌權。並非每一宗事都需要請示上級指引,每事問才去做,或者膽小,見一步行一步,甚至行半步!

也有很多「行精面」的做法,按章工作,交了裁判權給法庭,法庭判案與自己無關。很怕「背黑鍋」。這是香港地方管理不善之過呀。政府高層怕生事,又有怕多做事,便大事化小,小事化無。多做多錯,少做少錯,不做不錯。最好不辦事,更不會動用斟酌權。不作任何主動,永遠在於被動及被指使的情況下。萬一有事(錯事禍事)可以馬上卸膊,一切推在上級或者下一級人身上,自己並沒錯,永遠無錯。

這種工作態度的員工,一定令機構蒙羞的!

 

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