2017年4月10日
林鄭被「選」為特首,還未正式獲得中央委任,便呻組班有困難,擔心7月1日不夠人宣誓。她真是噏得就噏,參選特首沒有「班底」,竟然夠膽競逐。就算真的如此,也沒必要向外吐苦水。這些負能量,未來正式執政可免則免,以免影響市民信心及公務員士氣。
古往今來,不論政商,成功領袖有個特徵,是身邊有個核心團隊,長期為他獻計執行任務。我國歷史上最著名的是劉備,手下有諸葛亮張飛關羽。對頭反派曹操同樣也有一眾能人,為他東征西討。香港首富李嘉誠先生,成功秘訣之一,相信亦是有群支持他的團隊。翻看長和年報,董事會及管理層成員,絕大部分都長期為他工作。那種默契和相互產生的能量,遠非沒有「班底」之人可以相比。
以即將卸任的梁振英為例,雖然民望負值,但不能否認,他身邊都有一群擁躉。雖然大多數不受市民歡迎,但從CY角度看,他們總能出策護航,為他擋去不少壓力。若只得孤身一人,怎可以做這麼多東西和推動改變?這方面來看,他算是及格的領導。
特區政府有所謂「馬房」文化,即高官利用評核制度及部門空缺,提拔親信,升任位置。輿論普遍對這文化反感,筆者認為無可厚非。不要說政府,其他大機構及商界,都有類似潛規則。有施必有受,下屬多得上司欣賞,未來都會感恩圖報。有了「馬房」,適當時會便會產生效力,對自己仕途大有幫助。林太為官多年,據聞日常處事認真,對下屬要求很高。不過若只是責罵而無着數,公務員又怎會服氣為她賣命?廚房雖熱,但若老闆魅力十足,總會吸引不怕酷熱廚師參與的。
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