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2017年3月29日

老占 俺俺占占

Google的刷牙標準

Google的CEO Larry Page有一套刷牙標準,當Google決定選擇是否收購一間公司的時候,會考慮一般人每天使用這產品的次數,如果次數超過佢刷牙嘅次數,那麼這間公司就值得收購,也就是說,科技必須要能夠進入人們的生活,才有價值。

論到市值或品牌價值,高盛都不如摩根大通及花旗,但論到影響力,高盛無人能及。現任美國財長努欽及許多前任財長都是高盛人,「金磚四國」這幾個字的投資題材都是高盛製造,侵侵當選美國總統至今,華爾街金融股升幅最大的就是高盛,升了三成,目前其股價已經是十年新高。

這些風光背後,不單成本控制及裁員,最能體現到高盛轉型決心的就是其布局。高盛是科技化最徹底的金融業,目前高盛超過三點三萬名員工內有九千幾人是程式設計員和工程師,數量比Facebook還要多,科技員工數目佔四分一,遠遠高過對手摩根大通的百分之十二。

互聯網領域有一個理論,就是時勢造英雄,還是英雄造時勢?我認為英雄順時勢。一間公司本身有執行力,極具策略思考,是否就無懼於外界變化?零售銀行需要科技捉住消費者的心,投資銀行也需要透過科技作出應變,過去高盛多向機構投資者及富豪服務,但去年開始,他們鼓吹一般消費者去他們的線上平台借貸,利率較低,且不收手續費,更可自定還款期。同時他們近年成立Symphony即時訊息平台,看來想慢慢取代財經訊息龍頭Bloomberg彭博的地位。

使用這平台的次數,如果超過佢刷牙嘅次數,那麼這間公司就能夠進入人們的生活,看來高盛距離這日子不遠了。

 

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