2016年6月22日
因工作關係,曾接觸過來自不同運動項目的教練。成功的教練,或許管理手法有異,但都有一個共通點──決斷。比賽場上瞬息萬變,半點猶豫都容不下,如何調度、何時更改戰術,或許教練們心裏早有腹稿,但要在電光火石間作出決定則非常困難。
不同項目的教練,都有各自的難處,以足球為例:一支球隊的總教練(或領隊),對上要與球會投資者交代,平衡老闆的期望及現實考量;對下則要與其訓練團隊溝通好,以確保訓練指令能夠準確執行;對外要應付來自傳媒以及球迷批評的壓力;對內則要好好拿捏與球員間的關係,太鬆會令球員懶散,太緊又會引起反效果。數近代成功的超級球會領隊,費格遜定必榜上有名,他率領曼聯期間獲獎無數,達成三冠王霸業,單看其個人故事已經非常吸引,再看曾於他麾下的球星名單,簡東拿、碧咸、傑斯等一大堆,要如何統領他們更是一大學問。連自視甚高、目空一切的球壇名帥摩連奴,亦曾表示非常尊敬和崇拜費格遜,可見其江湖地位。
管理之道
費格遜在球場上取得的成績大家有目共睹,但他是如何做到的呢?費格遜的管理哲學其中一個重點是紀律嚴明,無論是在球場內外,大小事情他都要求遵守紀律,因為他相信每個細節都對結果有重要的影響,所以球員的飲酒文化、出席球會活動時的衣着、流連夜店的生活等事情,他都要管。但費格遜亦非鐵板一塊,他在處理簡東拿「飛腳」踢球迷一事上,充分展現他恩威並重的管理智慧。
要運籌帷幄,費格遜亦要求大權在握,好落實他的計劃,但他更重視尊重和團隊精神。C朗拿度離開曼聯多時,卻仍然視費格遜是他足球場上的父親,可見其對費格遜的尊重。費格遜建立團隊及擔當領袖的本領,讓不同界別人士好奇不已,紛紛研究其管理才能,如哈佛商學院、世界著名投資者米高.莫里茨。而英國前首相貝理雅亦向費格遜請教人事管理的策略。
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