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2015年10月12日

老占 俺俺占占

戰略性的廢話

當年我老闆花了很多時間解釋畀我聽,什麼是「戰術」、什麼是「戰略」?

講究「戰術」的人,一定認為講「戰略」是廢話,是玩虛的。

講究「戰略」的人,一定認為「戰術」是冇耐性,是短視的。

品牌集團公司,一定講究一致性和可持續性。產品直銷公司,一定講究什麼最好賣,賣什麼,活在當下。換句話說,品牌公司的本質是戰略性,直銷公司的本質是戰術性。

老懵董時代,已經有所謂的六大產業去規劃香港未來經濟,這肯定是香港政府最大的戰略盲點,最大的玩笑。

配得上「產業」這個大概念的經濟活動愈來愈少,一早已經out,動不動就叫「產業」。連歐美日本這麼大的經濟體,產業的概念已經愈來愈模糊,香港這小島稱得上產業的只有一個,就是金融產業。

像Uber,是「運輸業」還是「互聯網業」;Tesla屬「汽車產業」還是「電池產業」;Spotify,是「音樂產業」還是「互聯網業」?

共產黨講究「戰略」,所以空談廢話特多,要和你玩虛的,用時間來換取空間。香港就是不懂這種「戰略」,中小企的時間表最多只有一兩年,那些五年十年的戰略大事,關我乜事?幾許人有耐心和你講什麼「戰略」、講什麼「產業」。

適當的戰略、戰術帶來節奏感,是一切生產力的來源,社會沒有大部分人同意的時間軸,就好像沒有了鐘錶,失去了方向。

香港叻人很多,但懂得節奏快慢、經得起消耗戰、融合各種功能角色價值取向的人不多,花時間研究什麼「產業」,倒不如研發一件「產品」更好,好過繼續用五年十年時間騙自己。

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