2013年11月5日
Good Lab(「好單位」)轉眼開業十四個多月,這個共用工作空間年中無休,朝九晚十,方便會員工作、推動社會創業和創新,認識志同道合的夥伴,在具創意的空間促膝談天,互相啟發;Good Lab也提供知識和網絡,定期舉辦講座、沙龍、研討會和紀錄片觀賞,主題涵蓋社會創新、社會企業、創業精神、公民社會及文化藝術等。
身為創辦人之一,我並不認為這就是成功,這只是始創期的「虛火」,我反而想提出Good Lab的一些欠缺和故事,促進反思,期待大家的回應。
今年5至8月,香港首個移動程式創業育成平台AcceleratorHK進駐Good Lab,開展十四周的計劃。參加者可獲國際創業導師的指導,負責人還會幫助他們解決創立公司的瑣碎事務,並給予15000元的支持,以換取這些新創公司6至8%的股權。參加者十一人,有從大公司辭職創業的,也有參加Startup Weekend活動受到啟發,決定全心投入創業。Julie Ng屬於第二類。
Julie剛大學畢業,年初參加創業周末活動,在最後的成果展示獲得全場最佳大獎。她最後決定做一個優質午餐供應平台,滿足白領對可口住家飯的需求,由在家的主婦負責烹飪,並可送達客戶的辦公室。這項目已在中環開始小規模測試。
這些故事在矽谷司空見慣,但發生在Good Lab就覺得有點新鮮。Julie能夠實踐夢想,是Good Lab提供空間。
Good Lab如要展現共用工作空間經常發生的驚喜和「巧遇」,就要有更多專業和具備多元閱歷的朋友願意擔當導師角色。當年輕人嘗試以創業為出路,而富經驗的長輩也在重新思考人生,這兩種人在Good Lab相遇、對話擦出火花,有意思的事情就會慢慢出現。
今年7月,Good Lab設計和舉辦創新的Tri-sector(三方合作)社會創新工作坊,邀請來自政府、商界及民間機構的人士參加,探討三方力量如何合作,共同解決棘手的社會問題。
其中,我們邀請在台灣推動社會企業多年的朱平先生作分享。朱平近年推動Profit for purpose(PFP)概念,他認為企業的利潤不是為了實現股東利益最大化,而是為了改善社會。如企業賺100元,其中50元應用於企業的持續發展,另外30元可用來投資於能夠為社會帶來正面改變的事情,剩下20元則可用於股東以及員工的分紅。
我相信,這正是「社會企業」的終極精神。Good Lab其實也應該是輿論和倡導的平台,讓每一個企業都變成「社會企業」。
作者為Good Lab召集人
第六屆社企民間高峰會2013國際研討會將會於2013年11月29日至12月1日於香港會議展覽中心舉行,現已接受報名,本年主題為「創新于善」,內容包括跨國政策對談,跨界創新及各種社會議題的討論。www.ses.org.hk
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