2016年2月13日
人生流流長,有人長命有人短命,社會需要退保以保障長命者晚年生活,但就本地的討論而言,暫時仍無人可以圓滿解釋為什麼一定要公營。
在理論層面,經常被引用以反對私營退保(或其他社會服務)的一個籠統原因是窮人付不起錢;但窮人付不起錢不等於不可以私人經營,政府只須補貼窮人在私人市場裏購買服務就可以了,例如為窮人買保單。有些社會服務如醫療因市場不完善,公營比私營理想,但公營的原因並不是「窮人付不起」。
在本地層面,有人會以強積金的失敗試圖證明私營退保的失敗;強積金衰可以是香港做得衰,實行時監管不力,制度有漏洞,但不足以證明私營就是衰。下文將解釋退保公私營抉擇要考慮的因素。
退保等同集體光顧保險公司
退保是社會保障,英文是insurance,亦作保險,因為原理跟保險一樣,由大多數人投保,遇上受保事項時(長壽),受保人就可索償(獲取比供款更多的退休金),由短命者補貼長命者。
有人解釋不能私營是因為逆向選擇(adverse selection),健康長命的人願意供款(中產富有的較長壽),短命的不肯(草根階層),投保者全都較長命,做不到風險分擔(risk pooling),導致供款抵不上索償。問題也可以是中產自行儲錢退休,不買自願退保;窮人收入低,也不買退保,結果無人買。
解決方法是強制全民購買受監管的私營退保,就可以解決私營保險的逆向選擇問題,強制的私營退保跟公營的風險分擔就沒有分別了,不少實行私營退保的國家都這樣做。
私營保風險 政府保不確定性
保險之所以能保障受保人,因為保的是風險(risk),風險是受保事件發生的或然率,有數得計,保險公司就能保。退保只要人數夠多,就可以利用不同年齡的死亡率推算索償額,拉勻風險。
保險可以保的是,當所有人遭遇風險的概率獨立於其他人的概率,例如你撞車跟我撞車的機率無關,你家火災跟我家火災的機率無關。當受保事項發生的概率相連,例如天災和戰爭,因為眾人大規模地同時遇害,保險公司無可能一次過承保全部人而不破產,因此這種情況是保險的免保事項。
第二個保險公司不能承保的情況是不確定性(uncertainty),因為根本不知道事件發生的機率,所以難以推算索償額及為保單定價。
私營退保可以保長壽,但保不到通脹,因為幾十年後通脹發生的機率難以用現成數據準確預測。通脹跟天災一樣,全代一起受,通脹跟實際回報率無關係,也找不到對沖產品。
因此,保險公司可保長壽,但不包保通脹,若退休後物價瘋狂飆升,保險公司不能保障「索償額」跟得上物價。不過,這不代表需要公營退保。
政府要做的是,為不確定性包底,包賠通脹,如通脹升多過預期,私營退保的索償額不足夠退休,政府就補足差額,包底那一部分納稅人出,其餘仍然由供款人自己供,這樣就完整了整個長壽保險的機制,不需要公營退保。為通脹包底的其中一個方法是長壽債券(longevity bond)。也許林鄭月娥腦裏的是這個提議,只是她口說了「年金」,年金燒掉本金,債券保存本金,兩者有分別。
保險公司承擔風險,政府承擔不確定性,通脹太高政府包底,通脹符合或低於預期,政府就毋須出手,這樣分工十分合理。
監管與管治最重要
結論是,退保可以公營也可以私營,最少在理論層面沒有必須由政府營運的道理,剩下的是效率問題。政府未必能十分有力監管私營退保基金,競爭不夠,如強積金行政費雖有所減少,但依然居高不下。2015年強積金行政費佔基金總值1.62%,蠶食了20%回報。英國和智利亦面對私營退保勢力太大,政府無法把其塑造成以社會目標為依歸的制度,但私營的好處是提供選擇,切合不同人的需要。
另一方面,公營的好處是人數多,所以平均成本理應較低,但沒有競爭,官僚的低效七除八扣,變相又失去平均成本低的優勢,回報平均也比私營差。另一問題是官僚不受監管,透明度低,這也是新加坡人在2014年為了公積金制度集會的原因。
新加坡公積金過去20年撇除通脹的平均實際回報為6.1%,但公積金給國民的回報並沒有這麼高。自1999年開始,普通戶口的未扣通脹回報為2.5%,特別戶口有2.5%至4%,扣除通脹後是0.82%至2.32%,比6.1%要低很多,中間的差額不入國民口袋。55歲以下僱主僱員總供款達薪金37%,供款多,回報低,國民卻無力令政府改變。
同樣事情也曾在南韓發生。1996年南韓社會大力批評政府挪用國家退保金作其他用途如基建,在1998年才修例禁止;公民與勞工團體亦非常不滿國家退保的透明度和管理。
不論公營或私營,退保制度的效率很大程度與政府的能力、是否有制度監管其運作有關。要回答這個問題,必須顧及不同國家的政治環境和管治質素,究竟公營私營何者效率較高,我沒有答案。
參考資料:Barr, Nicholas Adrian. 1998. The economics of the welfare state. 3rd ed. USA: Oxford University Press.
阮穎嫻 港大經濟金融學院助理講師
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