« 返回前頁列印

2020年8月8日

經管錦言 容志偉

危機中需要的真領袖

疫症已發生半年,各行各業都嘗試力挽狂瀾。上星期筆者和一批在不同行業擔任管理層的Mentee於視像會議一聚。不出所料,部分已經被解僱,甚至公司亦已不再存在。我們同時一起分享了各公司面對的問題和應對策略。 能夠力挽狂瀾的真領袖,通常會有三個特質。首先,真領袖除會看數據做決策外,更會用同理心。最簡單的例子是公司的在家工作政策。 以同理心決策 例如在家工作時,同事都要用到家中的桌椅來工作,但不是每一個同事的住所都有如辦公室中、能適合長時間工作的桌椅。 如果同事要經常用電腦,例如軟件工程師,半年以來都要在不合適的環境下工作,身體可能已出現不少毛病。但同事不會提出這些問題,因為他們都會認為這是自己住所的問 ...

(節錄)全文共900字