2018年4月3日
對快速時裝(Fast Fashion)經營者如H&M而言,庫存過量為致命傷,外國媒體早前大篇幅報道,當中指出H&M總值43億美元的庫存滯銷,過去一年,此批賣不出的庫存逐漸增加達7%,大規模清倉活動勢必持續一段長時間,至少長達好幾個月。
自2000年以來,快速時裝零售商業務發展迅速,就在去年第四季H&M季度營利20年來首次下滑,今年第一季受折扣及銷售緩慢拖累,加上極端天氣不利服裝銷售,利潤下降62%,此為16年來新低;從而引發分析師質疑,H&M在全球4700間分店瀕臨危機,庫存總值近350億瑞典克朗(約43億美元);由於積壓過甚,須加大促銷力度。
品牌71年前創立
截至2月的前3個月,H&M營業利潤下降62%,在斯德哥爾摩證券交易所上市的股價跌至2005年以來最低收市價。H&M最近不僅面臨此一問題,更於早前的一個廣告中,因黑人男孩穿了寫着「叢林裏最酷的猴子」(Coolest Monkey in the Jungle)衞衣,在社交媒體引起軒然大波,H&M須道歉甚至被迫關閉南非分店;此外,更要應付亞馬遜進軍服裝零售業的威脅。
倫敦ASOS原為線上零售商,西班牙Inditex實施數碼銷售策略,但H&M今年3月中才在印度開線上商店,Neev Capital創始人Rahul Sharma在業績發布後,指出H&M為「緩慢的沉船」;瑞銀分析師本月在給投資者的報告中表示已不再參加H&M財務報告;巴克萊銀行分析師Christodoulos Chaviaras認為,H&M庫存問題持續惡化,引發能否實現全年利潤指引的憂慮。
話說瑞典平價服飾品牌H&M於71年前創立,即1947年,創始人Erling Persson起初只售賣女裝,故此命名為Hennes,Hennes的瑞典語意思為「她的」;其後他又收購一間名為Mauritz Widforss的獵裝公司,此後男女服飾一應俱全,並改名為Hennes and Mauritz,亦即H&M了。
面臨最近連串危機,H&M創始人的第三代承認,產業迅速轉型正壓制發展;今年H&M推出新的折扣零售商Afound,銷售庫存商品及其他品牌,更計劃興建3個自動化物流中心,從而縮短交貨時間;據《紐約時報》報道,H&M執行長聲稱,庫存上漲皆因開設220間新店,並擴大電子商務業務,批評者認為H&M庫存管理能力非常差,那只為了急於清庫存,而非創造流行趨勢,產品愈來愈不吸引,致令忠誠的消費者大幅流失。
然而,瑞典品牌H&M早前宣稱,將發展第8個時尚品牌,名為ARKET,新品牌主要針對上流社會的客戶群,預計今年先在倫敦開設實體商店,然後在布魯塞爾、哥本哈根與慕尼黑等城市開設實體商店及網絡銷售店,預計至今年秋季可覆蓋歐洲18個國家。
時尚品牌出售的服飾不僅包括男女服裝,更包括童裝及家居服裝,H&M首席執行官Karl-Johan Persson在聲明表示,此一新品牌的關注點將為簡單、永恒、實用而高質量的設計,產品使用高檔材質,設定價格將高於目前H&M產品。此外,由於受到北歐飲食文化所啟發,每家實體商店更將在店面內增設咖啡店,ARKET亦將在網上銷售。
Karl-Johan Persson早前在分析師會議中承認,去年在減少品類中預算錯誤,預計下半年降價幅度逐漸減弱,銷售應有起色;而美元疲軟也將降低成本,故此可望在2019年將庫銷比例降至12%至14%。
生產過量須焚化
財務報告將高庫存現象歸咎於今年歐洲反常的寒冬而影響春裝銷售,為此H&M在年初時已下調業績預期;與此同時,H&M最大對手Zara的母公司Inditex宣布上個財政年度利潤上漲7%,新財政年度前五周之銷售額則上漲9%。
瑞典能源Malarenergi位於Vasteras的發電廠與鄰近城市Eskilstun達成共識,焚化城市所提供的廢料以生產能源;廢料的其中一部分,即為從H&M中央貨倉中棄置的不合銷售規格之衣服。
H&M瑞典分部傳訊總監指出,棄置產品中並無符合規格的可穿衣物,然而,提供給Malarenergi發電廠的40萬噸廢料中,僅15噸來自H&M貨倉,但源頭減廢仍引起關注,將廢棄衣服代替石油、煤炭等不可再生能源為兩害取其輕,而生產過量仍難辭其咎。
撰文:占飛
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