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2017年8月12日

何華真 中環醫企

3D版建產大業

很多人開口便說資產管理,狼王講了個無味笑話:一天有個喪父不久的二代,突然一臉頹喪地奔向一位自稱地上最強的資產管理專家:「我該死的行政管家Executive Butler,告訴我在父親過身前後,為了活化投資,沽出所有不動產 / 證券 / 保單,以千億購入了一堆上市及準上市公司,多達40間,裏面包括衣食住行,教育、娛樂、消閒、文化,現金已全數分布在旗下公司銀行流動戶口。

光是裏面的40個主席、40個CEO、百多個獨董已經認不清,更遑論CXO們,老爸對行政管家表示,只要我不太笨,將40家公司順勢發展,3年增值三五百億不難,但我已經約了兩位冰冰一同坐私人飛機去蒙地卡羅『避靜』3年,照兩位冰冰規矩,首年要關掉所有通訊工具,次年才准用數據向外溝通,不含語音,第3年才可以限時每天30分鐘語音,我已經向家族議局請辭,獲首席獨立議員批准,並已向執行管家言明,餘下導向工作就交給你了,文件已完全簽妥!」說罷就飛奔出門。

怎去管理千億資產

問題是地上最強資產管理專家,可以怎樣管理這千億資產?於是一眾門生又在議論紛紛。

笨海龜首先發難:我們首要理解現在是黑天鵝加灰犀牛時代,我們應該……(嘮叨了3分鐘,大家都差不多睡着了,狼王惟有喝停。)

政經鱉:這個是習近平2.0時代……(又一堆新文革辭彙,聲浪擠壓到有如Dolby Atmos杜比全景聲般密集,初感如繁星,細聽是煩聲。)

小學雞:好簡單啫。1D、2D、3D,三組人攪定。

笨海龜馬上截擊:嘩!小學雞,你中學全日打盹,你懂什麼叫3D?

小學雞突然商神上身:假設衣食住行仍然是零售店為主,不斷開店是顛撲不破之略,無論是用「亂開」(大承引述施永青語)或「百市千店」,其道理如一,要招聘遷升,就要看每位人才的管店數目能力,所以頭銜實體很簡單,分成十店長、百店長、千店長,跟羅馬軍隊的百夫長、千夫長一樣,這種動作乍看是(乘×),但實是(加+),逐店逐店加起來,所以是「1D」。

由於全部是上市或準上市公司,分拆及新上市的2D化機會路人皆見,不要再玩什麼騙人騙己的市值管理或市值扭曲,真正的share price based strategy「市值導向戰略」是增店增值再增店,這個所謂「增」字亦誤導,實際壯大過程有如每天1%地倍大上去,1%看來不起眼,但每天1%複式增長,300工作天後已變成19.8倍,蘋果股價就是以這個速度上漲,不斷玩2D增長到現在仍高據股王之位。

追求最大市值效應

3D又是怎麼樣呢?好像開拍一套電影,范冰冰會汲到一億票房,李冰冰同樣汲到一億票房,但兩人加起來會有3億票房。3D組就是將這堆資產挑櫻桃(Cherry pick),內內外外,左右crossover,搭出一個新概念,但到底怎樣才能做到A×B×C=MAX(最大化)?范冰冰拍李冰冰再拍哪一個小鮮肉才組成最大市值效應?能看得通就是3D級企業人才。

笨海龜:簡而言之,1D型就是運營級人物,2D型就是企業融資級人物,而3D型是天才型的另類次企業家,只要按需求集齊三級人才,自然能「拍」出「千億」大製作。

政經鱉:似乎1D組要用小鮮肉,因為畢竟要穿州過省肉搏開店,而2D組靠冷靜計算,所以用「急凍肉」,至於3D組,是久歷江湖的老薑絲(殭屍),心老練而人不老,就是「老臘肉」,最後三肉成一治,咦,那不是要我們開拍一套《建產大業》!

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作者為MASTERMIND大承諮詢有限公司CEO、教授

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