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2017年7月17日

CFA指揮室

金融發展邁向新領域

2017年正值香港財經分析師學會成立25周年,今年CFA指揮室主題之一,為專訪歷屆會長系列,話古說今,道盡過往25年香港金融業發展起伏及未來路向。率先登場的是第一輪指揮室系列的推手、前會長曾瑞昌,他就提到香港金融業角色及業務模式有所轉變,從業員亦緊隨適應新需求。

曾瑞昌於2013至2015年擔任香港財經分析師學會會長,在業內擁有逾二十年經驗。他開宗明義指出,如今金融行業充滿挑戰,可以說是「買賣兩難」,有幸行業仍能從不斷求變取得發展。

中介回落 資管崛起

過去10年,香港金融行業一個最明顯的變化,就是由賣方(sell side)走向買方(buy side)市場,資金管理市場因而發展蓬勃。曾瑞昌稱,中國市場開放,外國資金進入中國,以至中資企業走出去,都已成常態,香港金融行業難再走單向的中介人角色,無論是投行或券商的業務都停滯不前,資產管理行業反而快速擴展,市場由賣方轉向買方發展。

他提到,這個趨勢主要因為監管機構對合規的要求愈見嚴格,為證券中介機構帶來成本壓力,未能吸引和留住人才;反之,中港簽定基金互認協議,吸引海外公司來港擴展業務,發展內地市場。內地金融機構也以香港為橋頭堡,成立資產管理公司走向國際,這都是資產管理行業變得蓬勃的原因。

前線後勤並重

此外,香港金融業在這數十年,也明顯由過往專注前線業務的發展,改為更重視「後防戰線」。一些後勤部門如合規或風險管理部門都見大肆招聘人手,不少金融從業員也由前線走向後援部門,這個趨勢在過去3至5年最為明顯。

曾瑞昌說,自金融海嘯後,業界了解到不可再偏重前線,現時對後勤部門的重視程度增加不少,如合規及風險管理等,都是擴張較快的部門,以應付監管的需求。至今累積下來,行業已培訓了一定人才。

他又透露,由於行業變化,從業員也積極自我增值,除了轉型至合規和風險管理的專才外,也有不少從業員如分析師,都開始修讀有關程式設計的課程,學習處理大數據,幫助更廣泛地參與相關的工作業務,實行多元化發展。

曾瑞昌同意,由於後防的支援部門較謹慎,或會拖慢業務發展,但要確保風險得以控制,作較多查察是無可厚非的。他個人亦抱持開放態度,多作聆聽和了解分析作投資決定;現時資產管理業務依賴團隊合作,不能單打獨鬥。

他也提到,金融業多年來的另一個現象是,不少在國際大行工作多年的資深人才,都由外資走向中資企業。除了中資金融機構渴求具國際視野的人才,並提供優厚薪酬外,也因為提供了較大和多元化發展的空間,令一些原已任職高層的同行,均願意作出新嘗試。

大行人才流向中資

本身也是從跨國金融公司轉職中資公司的曾瑞昌說,與外資企業不同,中資金融機構在港業務不少仍在發展階段,在分工上沒國際企業般仔細和專注,員工可作多方嘗試,給予的發展空間較大,是吸引人才流向的原因。當然,他亦提醒,在考慮中資企業時仍要留意可能出現文化上的差異,以及能否適應新工作多元化的要求等。

本欄內容由香港財經分析師學會(HKSFA)提供。HKSFA乃CFA協會在香港的學會會員,希望透過這個欄目增進各界對投資界的了解。(訪問內容摘自新城財經「104投資總部」節目【CFA指揮室】環節)

 

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