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2017年3月20日

王健林 經營之道

文化走出去的政策建議

文化要走出去,知易行難。說的是很容易的,怎走出去?到現在這麼多年沒走出去,肯定是很困難的,我有三點中肯建議。第一,國家支持要給力,現在中國文化企業有一個問題就是規模普遍偏小,上百億美元的除了萬達,可能還沒有,外國兩三百億的公司一堆,而且現在文化企業,外國叫娛樂企業,基本上都是全產業鏈,全媒體,很少有單獨的電影公司,都是電影、電視台等合併起來的。

我們這些文化企業走出去和這些大的財團競爭,就本身實力,還有制度方面的牴觸問題,所以對抗就很難,走得比較困難,就需要國家給予扶持。

必須國家政策支持

支持要真支持,我舉一個例子,我到法國電影協會做了一個調查,我說法國人也就是個中等國家吧,但是為什麼法國電影可以在全球排第二,影響力那麼大?法國的電影節可以說世界第一級,奧斯卡名聲大,但是大家忘了奧斯卡是一個獎,就是兩個小時完事了,戛納(康城)一個節日,一辦就辦一周,是全球最大的電影節,而且法國電影節還有世界影響力。

法國人很早就認識到,如果不對法語電影支持,英語片就會佔滿全部市場,所以只要是投資拍法語片,法國本土電影,國家一律先給50%的出資,比如說你投一個億,先給5000萬,放映如果產生虧損,再由國家補貼虧損的部分,一個億虧了6000萬,國家就由5000萬變成補6000萬,就是靠這個政策,還有一些稅收等其他優惠政策。所以說在法國沒有任何荷里活影片限制進口的情況,主要靠法語電影自己贏得市場;其實這種現象很多的,德國、西班牙、日本南韓很多都是這種形式,所以必須國家政策給力,才有可能使文化走出去做得更好。

其次要放寬對文化走出去的審批,支持文化走出去,說了很久了,不斷開會議,談走出去,但是我又聽說,因為最近外滙流失,說對不管什麼樣企業的投資併購,不管是製造業、文化業通通審批要收緊,對外投資縮減。我覺得這個政策上就應該有所區別,對待投資也要區別對待,文化的併購談判是特別複雜困難的事情。我們這次併購的英國院線歐典(Odeon) ,始於5年前的談判,我跟歐典的董事長不知見了多少次,但就是談來談去也談不下來,真正的機會是什麼?英國一脫歐他就慌了,他擔心走向趨勢會改變,所以趕快想把它賣掉。這種文化資源類的併購,還有一些文化品牌的併購,我覺得國家應該在這些審批方面要放寬。如果一視同仁,或者是不管什麼都從嚴過審,談文化走出去就非常困難。

要打造一批龍頭企業

第二要打造文化龍頭企業,美國電影有超過3千家企業,真正有全球競爭力就只有6家,這6家不是每年自己拍片,自己拍的片子撐死三分之一,剩下的就是靠發別人的片子,收渠道錢,有核心競爭力的就這麼幾家。美國旅遊企業大型的超過一千家,還不算小的,真正影響力的品牌就是兩個,迪士尼和環球。這說明什麼呢,文化要影響本國進而再影響世界,而不是靠一堆人,幾個大品牌就決定了,要靠龍頭企業。

我們有句話說的好,萬隻小舢舨,也抵不了一隻航空母艦,就戰鬥力來講,一萬隻小船併在一起,也抵不過航空母艦。就是說中國文化要走出去,不管是在國內走還是向外走,首先中國文化要有龍頭企業,而且還不止一個龍頭企業,要有一批龍頭企業。中國如果能培養出10個8個年收入在百億美元,兩三個幾百億美元的綜合性文化產業收入的文化企業,可能我們的文化在世界文化交流當中,就能夠佔領潮流。

王健林_萬達集團創辦人兼董事長

 

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